深圳市德诚发电子有限公司，企业主梁总，曾因员工间明争暗斗、办公室政治、推卸责任、执行拖延导致管理上麻烦不断，总培训员工为12人，有幸为梁总做出三天培训，期间运用了教练技术三部曲破碎、重塑、觉醒从而让12人都发现自身问题，再从问题中引导提升沟通和责任的重要性，其中还有包括通过信任游戏，教练排除法，目标激发等让各员工都清晰自己在公司里面的职责与使命，从而解决了梁总所担忧的事项，也提升了总利润量到8%。