精益TPM如何在事务间接部门实施 一、树立事务工厂的观念 在事务间接部门实施TPM的首要问题是树立事务工厂的观念，即将一个部门视为一个工厂，大力倡导员工的自主合作。例如，企业的货品保管仓库的保管员，
TPM自主维护活动第一步初期清扫如何实施 清扫就是点检，点检是为了发现异常状况，发现异常状况即有了改善的基础。而初期清扫的目的与要求是培养通过目视观察发现设备运转问题点的能力。为达到这个目的与要求，
TPM (Total Productive Maintenance ，全员生产维护) ，可视为企业管理的一种制度，也是一种管理方法，更是一种精神。一般企业的经营管理，不外乎营销、生产、人力资源、财务
曾经有一座城堡里关着一群小矮人。传说他们受到了可怕诅咒，而被关到这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。小矮人没有想到，这是神灵对他们的考验。 小矮人中
TPM的精髓--自行车的TPM 大约04年的时候，日本总部驻中国工厂TPM专家西田老师在与我们保全组讨论TPM的时候，他给我们讲了一个非常有趣而简单的例子，但确能理解TPM的精髓。 西田老师：公司里
一、序 设备，是现代工业企业运营的必备条件和实力体现。随着科学技术的持续进步和飞速发展，工业设备的更新以及智能化提升也在逐渐加快，这就对企业的设备管理提出了更高的要求。设备是否良性运转将直接影响着企
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TPM推进 - “计划保养”的推进步骤 【计划保养有几个主要的推行步骤分别是保养情报的整理、计划保养的导入、故障解析及改良保养、计划保养的扩大、计划保养值的提升。】 一、保养情报的整理 只有对每台设
5.专职点检实施的标准化作业 5.1点检标准化作业有什么好处？ 5.2点检作业实施前的六项基础工作 5.3点检现场管理的三要素 5.4专业点检员的工作规划 视频：某合资企业点检员的一天工作规划 5.
设备管理信息化发展趋势 什么是智能维护（预测性维护） 什么是流水账？什么是伪数据？ 大数据库的理解 何时切入信息化 什么是手持终端,利与弊(国内案例) 为什么要开源管理系统 信息化系统如何搭建 基础
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