建立共同愿景是动车型组织建设的一项重要修炼，也是一项基本内容。“愿景”为创建动车型班组指明了方向，提供了强大的动力。

那么什么是“愿景”？著名作家萧伯纳的话会帮助我们对此有一个更好地理解。他说：“生命中真正的喜悦，源自当你为一个自己认为至高无上的目标献上无限心力的时候。它是一种自然的、发自内心的强大力量，而不是狭隘地局限于一隅，终日埋怨世界未能给你快乐。”这种“至高无上的目标”就是现代意义上的愿景。

一个团队如果没有共同愿景，不仅是团队的悲哀，更是个人的悲哀。因为没有共同的愿景，团队将失去前进的方向，员工将没有永续的激情。

共同愿景是一种神奇的资源，它可以使人超越自我，可以给人无限张力，可以改变人的精神世界，可以给人以澎湃的激情，可以重塑人的价值，可以建构人的协作精神，可以激发团队的无限火力，可以改变人的品格，可以增进团队成员的感情。

共同愿景是让个人价值、团队价值最大化的原动力。建立共同愿景，需要以动车型班组为基础，而动车型班组建设的一项基本内容，就是通过建构共同愿景，使易班组的活力和激情始终处丁饱满的状态。

如何确定班组共同愿景？

简单来说，一方面班组愿景要体现企业的大愿景，另一方面，也要与班组成员的个人愿景结合起来。首先，要引导班组成员了解什么是愿景，为什么要确立班组共同愿景；其次，让每位班组成员认真思考，提出自己的个人愿景。

动车之所以提速快、跑得稳、时速高，关键是每节车厢都是由自带动力和它带动力的车厢按预定的参数编组而成，讲究科学配置，从而实现动力输出的最优化，存个人愿景的基础上，通过大家的共同讨论，提炼出班组的共同愿景。

“火车跑得快全靠车头带”已成为历史，动车之所以提速快、跑得稳、时速高，关键是每节车厢都是由自带动力和它带动力的车厢按预定的参数编组而成，讲究科学配置，从而实现动力输出的最优化。

本课程为美国某世界500强企业，在推进日参训TWI过程中结合中国国内工厂实际孕育而出的适合中国本土的一门班组长课程。从49年的TWI到今日的“金牌动车型”是几代人知识、技能、经验的结晶。本课程经李晓雷和左明军老师整理优化予以公开授课。