【只有发挥员工无穷的智慧和潜力，鼓励他们不断改善日常工作，才能推动企业发展进步。】

一、合理化建议的定义

TPM中的合理化建议活动是指以企业经营运作为中心，为了提高企业经营效益及管理技术水平而开展；是公司通过一定的制度化奖励措

施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高企业管理水平的革新建议、改进建议和发明创造等活动。

合理化建议的几个主要方向：

品质改善

生产效率提升

人员技能提升

成本降低

工装夹具改造

作业方法改善

管理制度、业务流程改善

TPM通过誓师大会，包括相应的看板展示管理、强有力的分阶段的诊断评估、全公司上下一致的关注，无形中形成了一种气氛，这种气氛就是让所有人不得不傲，不得不做好。这种气氛会让每一个管理者和每一个员工都会认认真真按照TPM的计划去实施。从而促进了企业强有力的执行力文化。    

二、合理化建议的作用  

企业生产及设备、工艺和管理方面，永远存在着不足和不合理之处，合理化建议就是“点点滴滴改善”的过程。这种改善有以下作用：

培养员工的问题意识和改善意识

改善员工发现问题和解决问题的能力，提高员工的技能

改善工作环境，促进员工满意度

改善设备的生产条件，提高设备综合效率

引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成本、提高效率

改善员工精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化

对于现场的工作，没有谁比每天专职于岗位工作的员工更清楚了。