助力中层管理者跳出具体事务,对工作进行归纳提炼,掌握带团队、创佳绩的高效工作方法。通过工具模型的讲授及互动研讨，持续提升中层管理者带队伍创业绩的能力。

工具箱一：工作分析——对工作进行归纳提炼

工具箱二：挖掘需求——明确做好工作的关键点

工具箱三：制定方案——指导团队各项工作有序展开

工具箱四：提请决策——让方案获得需求提出者的肯定

工具箱五：精细执行——关注执行，保证工作达到预期

工具箱六：总结复盘——向自己学习，招贤改善提升

专业资质：

王老师是中国某大型国有通讯企业培训专家、高级培训师。现任《人力资源管理》杂志特约编辑;人力资源管理、团队职业化、领导力课程讲师;高级人力资源管理师，美国培训认证协会(AACTP)国际注册培训师;中国房地产经理人联盟会员，简称：中经联盟。

王老师于2001年毕业于中国科学技术大学，工作中攻读了MBA。先后在联想集团、安踏（中国）有限公司、远洋地产、中国远大集团公司等单位担任人力资源经理、培训总监等职务，一直专注于组织人才与发展方向的研究并参与主持培训体系建设及多个培训项目实践。有多篇人力资源管理文章在媒体刊物发表。例如：《集团公司培训体系研究》、《基于BSC模式的岗位绩效管理》、《企业人才培养之我见》、《吸纳、创新、沉淀、复制是确保企业的人力资源管理体系持提升的四大法宝》等文章。

王老师观点：

一、做人：耐得住寂寞，受得住委屈。作为hr的从业人员，要少一些锋芒、计较，学会在成长的道路上屏神静气，厚积薄发!
   二、做事：把正确的事做正确。即先要战略正确，在战略正确的带领下，通过有效沟通、制定相应的规则、流程、利用相关工具确保战术的正确!
    三、发展：点睛之处在于“以终为始”，坚持积极正向，通过不断的学习、总结、充分发挥自身优势，为实现终极目标而奋斗!

授课经验

 自2003年起，王老师先后在任职集团公司内部及各成员企业之间进行授课分享，2009开始兼职于前程无忧、智联招聘、中国人力资源开发网等机构进行课程分享讲授，善长于员工职业化、团队建设类通用领导力素质课程的培训。

授课风格

王老师讲课富有激情,注重理论联系实际，善于从受训对象中挖掘问题案例进行讲授，使学员感同身受从而引起共鸣与反思，通过复盘解决实际问题。课程互动讲授与体验式游戏穿插进行是他的培训风格。

擅长课程

  《优秀团队的启示》、《管理者高效工作法》、《高效能人士的七个习惯》、 《员工职业化》、 《人力资源管理》、 《团队领导力》等课程。