如果你已经身处类似BAT大企业环境中相当长一段时间了，可能就会有一种感受：服从于“给钱最多的人的观点”。尤其，当一群人要做困难的决定时，大家各持己见，却又缺少足够的数据和分析，很容易出现这种情况。当
?? 近半年来，自从王老师开设了《“互联网+”时代 PMO管理革新》课程后，许多生产领域的朋友纷纷来电咨询ＰＭＯ管理工作。这些朋友的问题非常相似，而且具有普遍性。他们在王老师的建议下，关系得到了缓和，
不久前，王万勇老师受北京万泰生物药业股份有限公司（以下简称“万泰药业”）韩经理邀请，为万泰药业进行项目管理知识培训。原培训计划只针对研发部成员，谁知大家学习热情非常浓，获悉有培训，所有部门均有报名参加
成功是每一个人的梦想，可成功不是从天上掉下来的，而是通过不断的学习、积累、锤炼、完善而获得。在这个获得过程中，如果您能注重提高“十商”智慧和能力，并追求全面、均衡发展，您定会步入成功人士的行列。项目管
【PMO背景】随着社会的发展，科技的进步，市场的需要，单项目管理越来越少，项目集、项目组合管理成为行业管理的发展趋势。为了更好地管理这些项目集、项目组合，许多组织陆续成立了项目管理中心（PMO），旨在
1．早检查，早预防 在一次机房安全检查时，发现配电箱里的电线老化，严重处铜线外漏，用电笔测试绝缘线皮，居然漏电，立即申请配电箱抢修工程。 还有一次，在进行通信工程检查时，发现设备控制箱向北敞开着，里面
运维报告分为日常运维报告和特殊运维报告，日常报告一般有周运维报告、月运维报告、季度运维报告、年度运维报告，也有单位要求到日或半日运维报告，这要根据实际情况而定。需要指出的是，报告太多，也会浪费领导的
项目总结的内容一般包括目标总结、需求范围管理总结、时间进度管理总结、费用成本管理总结、项目质量管理总结、人力资源管理总结、沟通协调工作总结、外包采购管理总结、风险计划实施情况总结等内容。项目总结汇总
1．灵活性原则 项目具有临时特征，所以项目组织（团队）也具有临时特征，即在项目开始时成立，在项目结束时解散。项目的阶段不同，任务不同，分工也不同，对人员的需求更不同。比如，在立项阶段，需要一些技术类、
1．“六十三字”原则要热情，不冷漠，无怠慢；要坦诚，不深讳，无心机；要简单，不复杂，无微妙；要互助，不拆台，无自私；要尊重，不欺凌，无讥讽；要平等，不自大，无骄狂；要分享，不封闭，无独占。2．“五反对
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