项目团队的组建，是项目开展的保证和基础。早日组建团队，早日开展项目工作；得力的项目团队，是顺利实现项目目标的保障。组建项目团队的方法，一般有社会招聘，事前分派、谈判、外聘和虚拟团队等。

1、社会招聘，就是通过发布人才招聘信息，然后从应聘者中选择相对适合的人选，成为团队成员的方法。社会招聘一般有申请、面试、试用、转正四个主要过程（有些单位可能有测试环节），当然试用合格后，就可以成为正式成员，否则就只能走人。

2、事先分派，就是在编制人力资源计划前，已经分派某人或者某些人到该项目。这种情况多是由于在竞标过程中，承诺分派特定人员加入该项目，或者该项目需要特定专业技能的人，或者用户/甲方指定的人选（比如国内、国际知名人士）。

3、项目经理要想获得精英，就需要通过沟通、协调和谈判途径，获得对方的支持。谈判既要和本人进行谈判，也要和成员所属部门领导谈判，有时还要和单位领导进行谈判。

4、因项目的特殊，或者组织自身条件所限，通过招募不能满足人力资源需求，或者招募成本高，就会选择外聘的方式。