【课程收益】：财经体系三大支柱是如何配置的？财务BP板块的四大主线又是如何运作的？互联网头部企业的财务B P体系是怎样运作的？如何掌握各头部企业财务BP的优势做法？如何引入到不同的行业企业的财务管理呢？新时代的财务管理，要求财务人员不能只关注数字，深入到业务中去，熟练掌握商业模式、业务模式及利润模式等等。课程充分运用“情景式”教学方式，在“案例研讨”中统一认知。掌握：企业财务与业务融合的路径；财务BP如何与业务“在一起&懂业务&提建议”促增长；如何深入业务及合同履行的每一环节；融合自身置于业务一线的最前沿等等。财务部门要及时给予业务部门在预算管理、业务支撑、成本管控、资产管理、财务分析以及项目运营等方面的鼎立支持，提高运的效率，降低运营的风险等。 【培训对象】：企业财务总监、财务经理、财务BP、业务管理人员等 【培训时间】： 【主讲老师】： 许愿老师 【课程大纲】： 课前案例：企业老总对财务会计转型财务BP的“以始为终” 第一章 数字经济时代下企业财务人如何转型财务BP 第二章 财务BP在经营实务中如何支撑企业业务创造价值 第一节 全面预算管理工具是财务BP的主要工作起点 第二节 财务BP在企业研究开发业务领域该如何进行实践， 第三节 财务BP在企业供应链业务领域该如何进行实践 第四节 财务BP在企业生产制造过程中该如何进行实践 第五节 财务BP在企业销售领域该如何进行实践 第六节 财务BP在企业项目管理领域该如何进行实践， 第七节 财务BP在价值管理暨利润管理的核心实务 第八节 企业现金流量管理是财务BP的核心关键点 小结：现金流量分析与财务 #财务BP#业财融合#价值创造