引之：分组对抗---项目全生命周期的成本管理模拟案例背景说明

第一部分：项目全周期成本管理逻辑与框架

一、建筑业成本超支的底层逻辑：进度失控、材料波动、数据割裂

   案例剖析：某项目因未.........制亏损300万元

二、项目全周期成本管理的方法论与体系搭建

   三次经营理论：投标......结算（三次）的衔接

   成本管理六流程：预测→计划→控制→核算→分析→考核

第二部分：工程项目.......本测算与风险预判

一、工程项目工程量清单与平衡的模型

   报价策略与.........模拟

   案例：某项目预算偏差15%

二、工程项目的合同成本与风险识别

   低价中标风险化解；合同条款的隐性成本管控

第三部分：工程项目施工准备期与成本的策划

一、工程项目目标成本的分解技术

   WBS（工作分解结构）与成本责任矩阵搭建

   实操演练：某工程项目人工/机械/材料占比优化方案

二、工程项目的资源计划与协同工具

   BIM模型与施工方案的成本可视化推演

第四部分：工程项目的施工执行期与动态管控

一、工程项目的四维成本与监控体系

   进度-成本.....企管理模型）

   预警机制：材料价格波动阈值设...........

二、工程项目签证证.........模拟案例

第五部分：工程项目的数字化工具与深度应用

一、ERP与BIM数据互通实现成本实时更新

   案例：某企业.......板减少数据滞后30天

二、AI在工程项目......预测与模型训练

   案例：基于历史...........偏差率预测

第六部分：工程项目结算期的成本复盘与考核

一、工程项目成本核算精细化方法与实操

二、工程项目的.......机制设计

   项目部成本节约奖励模板；超额利润分成机制

第七部分：EPC项目成本的全周期推演

一、属地化.................

二、境外项目的汇率风险对冲

三、从超支17%.........的纠偏路径还原

课程总结：