引子：以利润为导向的项目全生命周期 成本管理 演练案例背景

第一节 项目全生命周期的“三大效益”与五“大类成本”体系

一、以利润为导..........与五大成本”管控体系

二、以利润导为向下项目全生命的施工成本管理全过程

三、利润导...........的内容与程序

四、业务角度：项目全生命周期要进行“三大类策划”的管控

五、制度角度：................律”与“八项注意”

第二节 工程项目投标阶段的成本管控实务与案例演练

一、为何要紧抓项目标前成本测算的管控

二、建工企.......算工作？

三、项目投标报价的成本管控与报价策略

案例演练：根据演练案例的背景，分组进行造价的编制

第三节 工程施工准备阶段的成本管控实务与案例演练

一、项目全周期............价*本”分离

二、全生命周期的项目“目标成本”下达

案例演练：分组进行责任成本与目标成本演练

三、项目全生命周期的物资“集中采购”管控

四、物资管.............问题防范

五、怎样才能做好施工项目物资的计划管理

六、材料消耗.........&供应&使用

七、怎样才能做到工程项目的材料物资供需之间的平衡

八、业务角度：进场前要对项目的施工方案再进行成本优化

第四节 工程项目施工阶段的成本管控实务与案例演练

第一方面：在工程项目“物资消耗方面”的管控实务

1、工程..................些问题

2、“剩余材料、废旧物资”中会存在哪些问题

3、相关者及............管控难题

4、“零库存...............管理有效性问题

5、“限额领料法”如何支撑项目材料消耗管理的价值

6、工程项目材料定额供应方法的具体运用

7、工程项目施工........管理才更有价值

8、如何加强现场材料的消耗管理从而降低材料的消耗额

9、工程项目收尾阶段的现场材料如何管理才更有价值

第二方面：在工程项..............实务及案例

第三方面：在工程项目“人工费/劳务费”方面的管控实务及案例

第四方面：在工程项目“机械使用费”方面的管控实务及案例

第五方面：在工程项目“现场经营管理费”方面的管控实务及案例

其他方面：在工期成本及资金成本方面的管控实务及案例

案例演练：分组进行实际成本的演练

第五节 工程项目结算阶段的成本管控实务与案例演练

一、施工项目.......的管理实务

二、施工项目后期/结算期的成本管理5

三、工程物资.................成本因素的管理

四、其他类工程成本的构成分析与管理工具方法的运用

五、工程施工项目的绩效“考核”与按时“兑现”管控

第六节 工程项目成本与效益不同组合表现的管控体系

一、实际成本超过二次预算成本但未超过责任预算成本的管控

二、实际成本超过.......超项目合同造价

三、管理失控下的实际成本超过项目结算总价

四、承揽亏......................亏或扭亏为盈

五、项目最佳的表现一次效益+二效益+三次效益

课程总结：