前言：运营角度的“四大”能力与财务角度的“四大”能力

第一章 项目管理者要具备的高效率（周转）财务思维

一、房地产开发业务不同而不同的盈利模式

二、房开业务两大“财务模式”对应不同的财务管理

三、财务指标规划与企业三大报表之间“矛盾调和”

四、财务指标规划与项目（业务）指标之间“矛盾调和”

五、当前形势下财务目标与经济指标的实现有哪些措施

六、项目管理者应............工具”

综合案例：近五年利润额及其毛利率/净利率/净资产收益率                   

第二章 如何透过财务指导项目论证与最佳取土地获取阶段的运营

第一节 土地获取方式如何透过财务指导运营

一、土地的一二........成本及其税务成本

二、土地的招拍挂方式的成本及其税务成本

三、股权并购...........成本及其税务成本

四、在建工程收购方式获取土地的成本及其税务成本

案例：控股拿地--多元化，低溢价，高权益，深耕一二线

第二节  房地产项目开发土地前融渠道与融资成本

一、投资项目层面的股权融资渠道与融资成本

二、项目公司债权融资渠道与融资成本

三、集团公司...........成本

四、境外发行的信用类债券渠道与工具

案例：控股集团如何低成本发债

第三节 房地产开发项目投资的经济测算与案例解析

一、房地产项目经济测算思路与步骤

二、房地产项目经.........济技术指标

三、房地产开发项目的总投资案例与演示过程

第四节 项目论证与土地获取阶段财务指标的运营指导

一、项目的内部收益率指标评价与与运营指导

二、项目的销售净利率指标评价与与运营指导

三、项目的销.........与与运营指导

四、项目的总投资回报率指标评价与与运营指导

五、项目的净投资........运营指导

综合案例：控股集团杭州青山湖科技城板块拿地策略

第三章 如何透过财务指导项目开发与销售阶段的运营管理

第一节 房地产开发项目建设阶段的动态成本管理系统构建

一、项目建设开发过程涉及的税费成本

二、项目建设开.........与种类

三、企业招标文件的快速编制与目标成本

四、项目开发的合约规划保障与快速开发

五、建立项目.........快速开发

六、项目动态成本高效反馈与项目目标利润管控

综合案例：控股集团.....理体系

第二节 项目开发与销售阶段的融资渠道及融资成本

一、项目开发贷款与融资成本

二、应付款（工........融资成本

三、项目设备租赁计划与融资成本

五、保险债权计划与融资成本

六、商票融资与融资成本

七、购房尾款信托计划与融资成本

八、购房尾款ABS与融资成本

案例：控股集团--“财务铁三角”下的境内外多渠道低成本融资

第二节 房地产开发项目的资金平衡与销售计划管理 

一、开发项目.............内容

二、开发项目的资金计划各指标与勾稽关系

三、开发项目的资金来源和使用时间节点的匹配

第三节 开发项目现金流回正主要因素与指标管理

一、自有资金的年度周转率影响指标与管理

二、资金杠................与管理

三、地货比影响指标与管理

四、当年销供比影响指标与管理

五、土地的年度转化率影响指标与管理

案例：项目现金流回正影响的管理

案例：“高周转”的本质--现金流运营管理

第四节 房地产开发项目的资金再投资运用与策略管理

一、开发项目的资金运营与资产流动性

二、开发项目的资金使用与问题解决

三、开发项目...........主要内容

案例：房地产企业资金链安全的三宝

第五节 项目建设与开盘及去化阶段财务指标与运营指导

一、项目的合同.......指标评价与运营指导

二、合同的销售回款额完成率指标评价与运营指导

三、项目的收入计划完成率指标评价与运营指导

四、项目的利润计划完成率指标评价与运营指导

五、项目的成本费用节约比率指标评价与运营指导

综合案例：控............目标为导向，以现金流和利润为核心”的高效统筹运营

第四章 如何透过财务指导项目交付后的项目复盘与案例检讨

一、地货比/资金回正/资金再周转

二、内部收益率

二、销售毛利........率/成本利润

三、项目总投资/净投资回报率

综合案例：控股集团某项目复盘

总结