引子：

第一章 财务高管具备的财务风险管理思维与技术-风险思维技术

第一节 企业财务高管具备的财务风险管理思维

一、企业集团财务管理层的责任是什么

二、企业在运营层面价值驱动因素是如何埋没的

三、企业价................什么

四、企.............如何发生的

五、企........实质是什么

六、企业财务高管应该掌握哪些财务风险管理工具

第二节 企业财务风险分析的常用技术运用

一、趋势分析技术运用与解析

二、......................

...............析

四、因素分析技术运用与解析

第二章  透析企业财务报告发掘企业利润增长黑点-企业利润风险 

第一节 新常态下如何把握企业的运作方向风险

一、各部门工作经营报表中如何反映板块经营的结果？

二、财务的语................心服务？

第二节 认识大数据下公司财务风险管理信息的缩影

一、资产............稽关系呢？

二、利润表自身数据与利润模式有哪些钩稽关系呢？

三、现金流量表自身数据与利润模式有哪些钩稽关系？

第三节 透过外部信息的关联发掘企业的利润增长黑点

一、利..............长关系呢？

二、现金流量表与资产负债表的利润变现是什么关系呢？

三、如.............长关系呢？

第四节 企业如何进行“利润与现金”的风险管理

一、企业的现金流与利润之间的有哪些密切关系?

二、当企业..........点是什么?

三、当企业有现金无利润的财务运营管理重点是什么?

四、当企业无利润无现金的财务运营管理重点又是什么?

第三章  深刻理解企业财务报表快速抓住财务管理风险点-利润盲点分析

第一节 从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少”?

一、为何说资产负债表就是几块“砖”呢？

二、资产负...............果吗？

三、报表上密密麻麻的财务数字与部门有什么关系呢？

四、如何从.............债表呢？

五、各部门............哪些风险呢？

第二节  从管理的角度解读利润表：脸面“好不好”?

一、利润产生的过程与形成的原因是什么呢？

二、各项成本...........影响的呢？

三、税收.........影响吗？

四、日常的营运管理对利润产生哪些影响呢？

第三节 从战略的角度解读现金流量表：腰包“多不多”?

一、企业现金流有哪三大形成来源呢？

二、战略构...........生影响的?

三、如何对企..........衡利弊？

四、如何避免企业“利润丰厚却现金短缺腰包无货”呢？

小结：三张财务报表对财务风险管理的帮助秘诀

第四章  信息时代下企业财务风险预警指标的使用价值-风险预警分析

第一节 财务的分析揭示企业盈利的风险指标在哪里

一、你需要关........标呢?

二、财务比率分析对管理有哪些作用呢？

三、企业财务决策如何做与风险如何识别呢？

四、企........指标....有哪些呢？

五、企...........盈利呢?

第二节 如何加强“自我修炼”能力：营运能力的风险分析与预警

一、如何对流动资产的营运能力分析与管理呢？

二、如何对..........管理呢？

三、如何...................呢？

穿插：小组第一次讨论财务运营管理与指标分析

第三节、如何提升“但求回报”能力:销售能力的风险分析与预警

一、营业成本之管理与能力的分析怎样做呢？

二、管理费用之管理与能力的分析怎样做呢？

三、销售费用.....................

四、........................做呢？

穿插：小组第二次讨论与各小组第一轮上台分享

第四节、如何增强“传宗接代”能力：盈利能力的风险分析与预警

一、如何增强产品赚钱的能力与管理呢？

二、如何提高企业赚钱的能力与管理呢？

三、如。。。。。。。。。管理呢？

四、在战略的层面上如何管理企业的盈利能力呢？

五、在经。。。。。。。。。。。。利能力呢？

六、在管理的层面上如何管理企业的盈利能力呢？

穿插：小组第三次讨论财务运营管理与指标分析

第五节、如何防止“超前消费”冲动:偿债能力的风险分析与预警

一、现金资产的比例管理重点及偿债能力如何管控呢？

二、流动资。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。

何管控呢？

四、企业全面预算与精细化管理如何掌控偿债能力呢？

穿插：小组第四次讨论与各小组第二轮上台分享

第六节、如何寻找“潜力股票”增长：发展能力风风险分析与预警

一、如何管理销售收入的增长速度体系发展能力呢？

二、企业的资本积累能力管理与发展能力有哪些因果关系呢？

穿插：小组第五次讨论与各小组第三轮上台总结性分享

总结：大数据趋势分析管理的八大财务危机“信号”

第五章  财务计划对接企业中长期经营目标的风险管理-中期长期风险

第一节 财务计划与规划对企业核心风险的解决模型

一、企业中............的关系

二、企业中长期财务计划的核心内容解析

三、企业中长期发展与财务计划的基本模式

四、企业中长期销售增长与财务资金需求预测及案例

五、企业中.....及案例

第二节 在企业不同增长状态下的财务计划的风险应对解

一、企业在稳定状态下的可持续增长率与财务计划

二、企..............................控制

四、可持续增长率与实际增长率互为变动下的财务计划

五、企业经营实际增长超过可持续增长时的财务计划

第五章  财务决策分析企业业务中的风险管理-财务决策风险

第一节 不同财务风险分析方法在业务决策中的运用

一、贡献毛益分析法与案例分析

二、差别分析.............分析

四、成本平衡点分析法与案例分析

第二节 财务风险分析与应对在企业低阶业务决策中的运用

一、不追加专属成本时：新产品开发的品种决策案例分析

二、追加..................

................停产的决策案例分析

五、特殊价格追加订货的决策案例分析

六、产品加工程度的决策案例分析

七、零部件自制或外购的决策案例分析

八、生..........分析

九、利润最大化定价法：定价决策案例分析方法

十、全部成.........例分析方法

十一、变动成本加成定价法：定价决策案例分析方法

第三节 财务风险分析与应对在企业中阶业务决策中的运用

一、固...................

.............策方法与案例

三、不适用引起的更新投资决策方法与案例

四、陈旧引起的更新投资决策方法与案例

第四节 财务风险分析与应对在企业高阶业务决策中的运用

一、企业决策相关信息的识别与如何收集

案例：新产品的上市销售时机决策

二、如何评价特殊业务订单的承接与决策分析

案例：..............的决策分析

案例：共享单车制造商的自制与外购的多种组合方案选择

四、企业产品的定决策分析与运用

1、企..........量

2、企业产品的生命周期与预测

案例：某..........期预测

3、产品定价决策中的其他因素与考虑

五、企业的产品&客户&业务分部增减与决策分析

1、企业生产能力约束下的产品组合决策分析

案例：两种产品的产量组合的线规划求解

2、客户........策分析

案例：对其新旧客户的增减方案选择

3、企业分公司或部门增减决策分析

案..................案选择

总结