引子（含案例）

第一节 充分竞争时代成本分析与自我挑战

一、充分竞争促使.........须做出变革

二、现代企业的...........如何搭建

三、降本增效是企业战术的首要选择

四、财务管理是......本增效的核心

五、企业成本构成关键要点与解析

六、降本增效是企业参与全球竞争的关键

第二节 标杆思维是降本增效最快捷的方式与方法

一、企业的标杆来..........里

二、“创标与达标”是降本增效正确的思维方式

三、标杆长效机制降本增效机制构建与运作

四、量化管理是企业降本增效的重要法则

五、对标就是发现........的本质原因

六、向标杆企业案例学习比向理论学习更重要

第三节 企业降本增效的思维模式与流程解析

一、如何深入分析企.........增效

二、互动说明降本增效如何打造企业成本竞争优势

三、企业降本增效的思维模式与运用

四、企业降本增效........建与使用

五、企业成本控制维度与实务分析

六、企业降本增效业务流程的梳理与解析

第四节 标杆法如何促进降本增效方法的飞跃
一、企业降本增效如.......“纸上谈兵”

二、降本增效最简单有效的方法：案例法

三、如何降本增效的.....法：剪刀思维法

四、岗位降本增效的制胜法宝：要素建模法

五、杜绝隐性浪费提高工作效率的尚方宝剑：协同创标法

六、如何运用科学衡.........增效的有效实施

第五节 降本增效最大成果与负价值链再现

一、如何抓住企业各环节浪费的“牛鼻子”

二、互动：企业的浪费举例与消除

三、企业价值链......何梳理

四、企业有哪些随处可见的“负价值链”

五、如何破除最可怕的人为意识形态“负价值链”

六、严防负价值链..本增效的最大成果

第六节 如何精选企业降本增效的切入点

一、降本增效如何从企业的价值链开始

二、企业的研发........进行降本增效

三、企业采购过程的如何进行降本增效

四、企业生产.....何进行降本增效

1、精益生产改善的七大浪费

2、质量管理与成本控制的平衡

3、发挥设备效率是巨大的降本增效

五、企业仓储物.......行降本增效管控

六、企业营销管理的降本增效是一把双刃剑

七、企业创新管理对降本增效举足轻重

八、开源是企业发展效益增加的永恒主题

九、人力咨询...............大的降本方式

十、提高工作效率是挖掘降本增效的有效方法

第七节 降本增效如何能成为企业管理文化建设的载体

一、通过提高企业的管理水平获得效益

二、如何构建企业降本增效就是重树企业文化的过程

三、企业降本增效..........哪些观念

四、企业降本增效.......哪些职业能力

五、如何培养忠诚的员工持续为企业降本增效

六、降本增效的.....物质奖励过程的建立

第八节 现场如何解决企业降本增效存在的问题

一、带领学员走访企业后勤与生产现场

二、老师讲解本企业的成本结构与成本数据

三、每小组提出.....的降本增效问题

四、采用辩论的方式现场解决小组提出的问题

五、各小组给出.........案并作效益评估

六、老师现场逐一点评与检验培训的成果

七、继续优化方案与老师修改后形成合理化建议

八、各小组向公司提交降本增效合理化建议书

总结