引子：集团企业财务共享中心建设优化

第一节、集团财务共享中心的实施经验分享

一、集团财务共享服务的概念与发展

二、集团企业共享服务在中国渐行其道

三、典型的集团财务共享中心........

四、全球共享服务产业分布

五、中国共享服务产业地图....

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一、什么是好的集团企业财务共享服务中心

二、集团企业共享服务中心的传统意义与最新目标

三、集团企业财务共享服务中心发展.........

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第三节、集团企业财务共享中心的设立要点

一、明确集团企业建立财务共享中心的目的

二、正确的集团企业运营模式是什么

三、集团企业财务共享服务中..........

四、我们集团企业需要何种组织保障

五、寻找第三方合作伙伴的信息系统支持

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第四节、集团企业导入财务共享中心的关键成功因素

一、集团企业实施中主要面临的风险

二、找到适合集团企业自身发展的财务共享中心

三、如何将服务扩展到资金管...........

四、如何将服务扩展到财务分析领域

五、集团企业从高层开始领导变革

六、反复沟通使决策执......

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第五节、如何实现集团企业财务共享中心的变革管理

一、集团企业财务创新

二、集团企业如何应对变革

三、集团企业财务共享服务中心运营管理的分析

四、集团企业财务共享服务的文.....人员管理

案例：中国领先企业的财务共享中心模式

练习：根据案例讨论并建立适合的集团........企业财务中心

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第六节、实现集中化的集团企业财务共享中心

一、集团企业财务信息平.....

二、集团企业财务管理模式集中

三、集团企业财务执行机构集中.......

四、集团企业资金管理运作集中

五、集团企业绩效监控评价集中.......

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第七节、对集团企业财务共享中心进行绩效评价

一、绩效评价与财务共享中心的关键点有哪些

二、集团企业制定员工绩效评估体系

三、构造基于平衡计分卡理论的全.....面绩效评价体系

四、六西格玛在集团企业绩效管理中的........点

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第八节、企业集团财务共享服务中心如何进行外包实务

一、集团企业共享服务发展趋势

二、建立集团企业财务共享服....务的管理标准

三、集团企业财务共享服务如何.....业未来

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案例：某集团企业的财..........务的未来

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总结：