我虽然没成功的事业,但笔者坎坷的生活经历,让我对“昨天”、“今天”、“明天”有了深刻的认识。顾此,在这我把自己的想法,倾吐在纸上。 在人生的数十载中,也只有这三天,那就是“昨天”、“今天”、“明天”
1、管理内容: 人事管理:以事为中心。包括管理档案、员工资料、人员调配、职务职称变动、工资制作、发放、工资调整等。 人力资源管理:以人为中心。将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发人的
领袖应具备根性与能力。 能力就是操控本事,包括洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。 能力相对来说,培养与提升是较为容易的。 根性之于领袖则更为关键,难度也更高。 领袖需具备7大根
一、管理者六大内涵: 1、现在我的工作都做完了 2、工作进度非常紧凑 3、工作特点简短、片断和多变 4、管理者是行动导向者 5、管理者工作最大的危险是不深入 6、管理者的工作仍以艺术成分居多 二、管
(一)薪酬与福利的作用1、薪酬的基本概念(1)薪酬薪酬——员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。包括:工资、奖金、津贴、分红、福利等。(2)薪资(薪金和工资的统称)1)薪金:又称薪水,以
(三)企业文化是企业成员所共同持有的理念和愿望,这些理念和愿望能够有效地塑造企业里个人以及集体的行为举止,是日积月累形成的一种企业个性,包括企业的价值观、道德标准、经营理念、工作方式、工作气氛、工作环
(三)企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括管理流程、行为规范、技术规范、行为规范、业务流程等。1、制度的内容(1)企业基本制度企业基本制度是企业的“宪法”。它是企业制度规范
(二)组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集、处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等。1、组织结构设计的基本原则(1)高效完成任务与目
1、人力资源战略环境分析:(1)外部环境:1)经营市场环境分析;①现有竞争对手的分析(数目、营经战略、产品差异化、成本高低、行业过剩);②潜在竞争对手分析(产品差异化、规模经济、绝对成本优势、进入分营
一、出色现场主管必备的素质和管理能力1、出色现场主管的素质要求2、出色现场主管的管理能力要求3、班组长上任要做的五件事二如何搞好生产线员工的教育培训1、培训的目的2、班组各种类型员工的安置3、班组新进