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孟凡奎:人事管理与人力资源管理的区别
2016-09-13 2810
对象
人力资源管理人员
目的
提人力资源管理水平及角色
内容

1、管理内容:

人事管理:以事为中心。包括管理档案、员工资料、人员调配、职务职称变动、工资制作、发放、工资调整等。

人力资源管理:以人为中心。将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发人的潜能、激发人的活力、使员工能积极主动,创造性的开发工作。

2、管理形式:

人事管理:静态管理。员工新进、培训上岗、被动型工作、自然发展。

人力资源管理:动态管理。强调整体开发,根据组织目标和个人状况,为其做好职业生涯设计;不断培训,不断进行横向及纵向岗位或职位调整,量才使用,人尽其才。

3、管理方式:

人事管理:采取制度控制和物质刺激手段。

人力资源管理:人性化管理。考虑人的情感、自尊和价值、以人为本。多激励,少惩罚;多表扬,少批评;多授予,少命令;发挥个人特长,体现个人价值。

4、管理策略:

人事管理:就事论事,侧重近期,眼下,当前。

人力资源管理:注重人力资源整体开发,预测与规划。根据组织长远目标制定人力资源开发措施,实现战术和战略性结合。

5、管理技术:

人事管理:照章办事,机械呆板,强调规章制度。

人力资源管理:追求管理的科学性和艺术性。采取新技术和方法,完善考核系统、测评系统等。

6、管理体制:

人事管理:被动型。按部就班,强调按领导意图办事。

人力资源管理:主动开发性。根据组织现状及未来,有计划、有目标的开展工作。

7、管理手段:

人事管理:人工为主,手段单一。

人力资源管理:应用计算机软件系统。信息检索、报表、核算、测评、统计、分析,根据数据提供决策。

8、管理参与者:

人事管理:人事专职干部。

人力资源管理:人力资源专业者和直线经理人共同参与。

9、管理侧重点:

人事管理:为企业服务,提供生产率为宗旨。

后则既服务企业也服务员工,谋求组织和个人共同发展。

10、 管理地位:

人事管理:执行为主,很少参与决策。

人力资源管理:处于决策层,直接参与企业的计划和决策

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