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陈勇:股权激励方案设计班
2016-07-19 2544
对象
企业董事长、总经理、董事会秘书、财务总监、人力资源总监等
目的
一切为了学会股权激励方案设计
内容

一切为了学会股权激励方案设计

1.系统的股权激励方案设计四步法

n        

企业往往了解或能想到方案设计的散点,但不成体系,因此会有后遗症;

n        

我们从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、14个设计主题,确保企业设计出完善的股权激励方案。


2.融入管理体系进行一体化设计

n        

我们认为股权激励是管理体系的一部分,不能孤立地只在局部做文章;

n        

我们会引导企业设计股权激励方案时进行延伸,与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养等对接,进行一体化设计。


3. 提供一站式管理提升咨询服务

课内(设计方法+实际案例+现场演练)+课后(企业调研+方案定制+辅导实施)

n        

我们不只是讲解知识点和其他企业的案例,更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法;

n        

针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务,内容包括股权激励及相关延伸。


四、源自实操满是干货的内容

第一天:


【专题1】股权激励概念导入

硅谷创业公司考什么吸引成熟人才?华为的传奇发展靠的是什么?传统企业也能做股权激励吗?企业在什么阶段适合做股权激励?通过几个案例帮助企业对股权激励有直观认识,了解股权激励的大致操作。

1.国内企业实施股权激励的历程;

2.硅谷期权和华为虚拟受限股的案例;

3.三家传统企业的股权激励案例。


【专题2】四步法之一:激励需求

在我们的四步法中,方案设计的第一步不是直接设计方案,而是梳理股权激励的需求,为后续方案设计打下基础。

演练1.1:对案例企业当前激励进行诊断,发现问题及优化空间,短期激励能结局的问题,就没必要通过股权激励来解决。

演练1.2:梳理案例企业的发展规划,多个业务板块区别对待,并确定激励导向。

演练1.3:形成股权激励的初步思路,作为后续方案设计的指导。


【专题3】四步法之二:激励分配

股权激励有多种方式,包括业绩奖励、虚股、实股/股票等,无论采用哪种方式,都包括以下内容:企业估值、激励对象选择、激励层级选择、人员评价及股权分配等。

演练2.1:通过多维度评价工具选择激励对象。

演练2.2:通过业务单元的梳理,确定不同激励对象的激励层级。

演练2.3:针对不同激励对象及激励阶段,确定差异化的激励方式。

演练2.4:根据激励对象评价确定激励的力度,以此确定激励的额度。


【专题4】四步法之三:激励实现

股权分配后,需要考虑如何发放、如何兑现收益,并且在发放和兑现时需要进行考核,而完善的退出机制则能规避很多后遗症。

演练3.1:设计出资、锁定期及发放的分批。

演练3.2:设计激励对象获得收益的多种条件及发放方式。

演练3.3:设计与股权激励相对应的中长期考核。

演练3.4:设计股权激励的退出机制,规避退出隐患。

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