课程大纲：

一、企业内训师的华丽转身

1.培训师及HR负责人对自身发展的困惑；

2.内部顾问管理角色与ＨＲ伙伴

3.内部人力资源顾问的能力模型

4.内部管理顾问与岗位角色思考差异

二、企业内训师（内部顾问）的诊断技术

1.内部ＨＲ顾问的战略理解

2.通过科学的访谈技术进行数据收集

3.设计员工调查问卷

4.数据分析与结论

5.引起决策层的重视，发起变革

案例：某公司的管理诊断报告

三、企业内训师（内部顾问）推动变革方法

1.解决方案的设计原则

2.推动方案实施的力量分析

3.推动方案实施的策略

4.组织变革过程管理

5.固化与改善一个系统方案

案例1:某公司绩效管理体系的实施

案例2:某公司人才培养体系的实施

四、企业人才发展培训项目设计与实施

1.培训项目管理基本流程

2.培训项目管理导入主步骤

练习：培训项目案例分析流程和步骤

案例：某公司校园招聘到应届生培养项目

五、企业人才培养梯队建设

1.关键岗位人才梯队建设

2.关键岗位评估与确认流程

案例：著名企业的关键岗位继任计划

研讨：培训企业关键岗位梳理与建设研讨

3.关键人才后备梯队建设方法

案例：著名企业的人才盘点实施

研讨：培训企业是否需要进行人才盘点？

4.人才梯队培训的特点

5.梯队人才培养方法设计

案例赏析：著名企业的人才梯队培养方法

6.人才梯队建设操作步聚与流程

案例：某上市公司中高层人才梯队建设

六、企业商学院建设

1.企业商学院建设时机

2.企业商学院三大体系

案例：著名企业商学院建设流程

3.企业商学院建设流程

4.企业商学院运营机制

案例：著名企业商学院赏析