客户：中山大学EMBA班 地点：广东省 - 广州 时间：2014/10/25 0:00:00 一 、企业关键人才的认识与思考 1.什么是关键人才 2.什么是企业关键岗位 3.如何盘点与识别关键人才 4.误区：培养重业务轻思想 5.关键岗位与关键人才对企业战略实现的重要意义 案例讨论：刘备与孔明，谁成就了谁？ 二、关键人才识别的标准 1.人才的三等级 2.文化认同 3.胜任工作 4.学习创新 5.职业道德 6.执行力与影响力 7.企业用人的三大标准 8.关键人才的“三强三高” 针对性互动练习：归纳出我们企业关键人才的行为量化标准