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胡长玉:《现场6S管理与推行方法》
2016-01-20 5339
对象
制造型企业生产部、质量部、工程部、仓库及办公室人员等
目的
了解6S基本含义,掌握6S推行技巧,
内容

6S和改善管理是推行精益生产的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。 6S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。

   本课程在于帮助企业全体人员熟悉6S及改善管理要求,了解6S及改善管理的定义、意义和操作方法。通过推行6S,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过学习6S及改善管理培训课程能改善员工精神面貌,吸引一流的人才,缔造一流的企业。

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