《看板管理》课程大纲

【课程背景】：

由于当今制造业正面临者产业结构变化带来的管理革新的严峻考验，市场或客户对企业的要求越来越严格，特别是制造行业的龙头企业对供应商提出越来越高的制造过程可视化的管理要求，但企业传统的管理手段远远不能满足这种要求，这就需要利用一些道具或看板来体现这种管理过程，也就是可视化的管理过程，

但企业如何才能更好体现制造过程的管理可视化、透明化？这就需要管理人员掌握更多更全面的看板的应用技巧。

本课程就是基于企业中基层管理人员如何认识看板管理、如何利用看管理等进行详细的讲解与案例分析。对看板管理的应用方面进行有力的讲解与阐述，让学员真正掌握各种看板的方法。

【课程收获】：

1、 全面认识看板的基本含义及管理意义；

   2、 掌握如何利用看板进行生产指令的传达；

   3、 掌握如何利用看板进行品质过程管理；

   4、 掌握如何利用看板进行生产现场的目视化管理与信息传递；

   5、 掌握如何利用看板进行仓库的现场管理；

   6、 掌握如何利用看板进行新产品开发过程监督与管控；

   7、 掌握如何利用看板进行设备的可视化管理及人员管理；

     ……

【课程对象】：

企业中高层管理人员、部门经理、生产总监、车间主任以及企业基层管理人员、科员等。

【课程时数】：

    1天（6课时）

【教学方法】

互动教学、案例展示等.

【课程大纲】

1. 看板的定义

1.1 什么是精益生产方式与JIT生产？

1.2 精益生产的组成架构如何？

1.3 看板与精益生产的联系。

1.4 看板的定义。

1.5 看板的分类与应用范围。

2. 看板在生产管理过程中的作用

2.1 什么是生产指令看板？

2.2 看板方式的基本原则。

2.3 看板的2个功用。

2.4 看板的6规则与5原则。

3. 生产管理过程看板的运用方法

3.1 看板运用的前提条件

3.2 看板的种类及其功能

3.3 生产指令看板的应用方法及要求

3.4 物品采纳看板的应用方法及要求

3.5 看板的管理方法

4. 看板在现场可视化管理中的应用

4.1 影响生产过程的因素有哪些？

4.2 生产现场五要素的管理要求。

4.3 生产单元现场管理所需看板的类型及作用。

4.4 现场管理看板的应用方法及要求：

   标准看板及管控表格的应用

   作业指导书及看板的应用

   安灯系统及生产计数器的应用

5. 看板在品质管理过程中的应用

5.1 品质管理的可视化要求

5.2 品质管理看板的种类及作用

5.3 产品质量状态看板的应用方法

5.4 产品检验看板的应用（产品抽检台应用）

5.5 质量现场教育看板的应用

5.6 质量数据统计、分析与质量改善看板的应用

6. 看板在仓库现场管理中的应用

6.1 仓库可视化管理的需求

6.2 仓库管理看板的种类及作用

6.3 仓库管理看板的应用方法

7. 看板在新产品开发过程中的应用

7.1 新产品开发的五大阶段

7.2 新产品开发项目管理的要求

7.3 新产品开发项目管理看板应用要求及应用方法

8. 看板在设备现场可视化管理中的应用

8.1 设备运行状态的管理要求有哪些？

8.2 设备运行状态看板的类型及应用方法。

8.3 工装、模具管理看板的运用方法及要求

9. 看板在公司办公及企业文化中的应用

9.1 文件可视化管理对看板的应用

9.2 人员岗位管理看板的应用

9.3 员工能力矩阵看板的应用

9.4 企业文化宣贯看板的应用

  注：以上大纲的培训内容可能在培训过程稍做调动。。