课程大纲

   1.高效生产线的定义及特征

   1.1   高效生产线定义

   1.2   高效生产线示意图

   1.3   高效生产线特点

   1.4   高效生产线优点 

   1.5   高效生产线与全自动化线的区别

   1.6   高效生产线与单元线的关系 

   2.   高效生产线架设所需得系统

   3.  架设高效生产线所需要的工具

   4.  高效生产线的设备及人力配置

   5. 如何架设高效生产线 

   5.1  3P基本概述 

   5.2  3P的16条基本原则

   5.3  高效生产线布局和设计介绍

   5.4  高效生产线设计因素 

   5.5  基于产品类型，数量和生命周期设计生产线

   5.6  单件流设计  

   5.7  设备及工作台距离紧凑

   5.8  产品流应该从右向左流动

   5.9  操作或流动过程无障碍

   5.10   物料由外围配送

   5.11   设备大小规格合适

   5.12   单元区可由担任操作

   5.13   设备便于移动或重置

   5.14   工作去安全符合人机工程

   5.15   工具及物料放置在使用的地方 

   5.16   可视化管理 

   5.17    问题根源处理流程

   5.18   质量内建 

   5.19   高效生产线架设示意图

   6.0    高效生产线的持续改善  

陈江元（华明） 老师介绍  

1. 多年世界500强和全球行业一流的大型跨国公司工作背景，曾服务于德昌电机集团，三星集团，富士康科技集团，现任华明咨询与培训高级培训师，现场改善专家，精益生产管理专家，高级咨询专家,机构合伙人.

2. 中国PIE从业人员系统培训的创始人和铸剑者.     

3. 中国IE-精益管理从业人员系统培训的创始人和铸剑者.

研究领域:  

1. 工业4.0潮流下,中国PIE从业人员的系统培养.

2. 工业4.0潮流下,中国IE-精益管理从业人员的系统培训. 

3. 精益生产管理革新和企业管理咨询. 

主讲课程: 

 1.《初级IE-精益管理系统培训课程》

2.《中级IE-精益管理系统培训课程》

3.《高级IE-精益管理系统培训课程》  

4.《初级PIE人员系统培训课程》

5.《中级PIE人员系统培训课程》  

6.《高级PIE人员系统培训课程》  

7.《5S/6S/7S推行及培训》

8.《目视化管理》

9.《高效生产线》

10.《GK实战技巧系列提升》

11.《快速改善周》

12.《TPM实战技巧》

13.《5Why分析法—开启全员智慧的金钥匙》

14.《掘金之旅—全员提案改善法》

15.《防错技术法》

16.《金牌班组长》

17.《TWI培训》

18. 《快速换线》

19.《标准化作业》

20.《IE工业工程七大手法应用》

咨询项目:

1.企业管理咨询  2.企业精益生产咨询  3.新生产技术导入咨询

4.5S/6S/7S推行咨询  5.单元线或高效生产线推进咨询

6.TPM实战咨询    7.全员提案改善推行咨询 

8.企业现场改善咨询 9.企业复合型人才快速培养咨询