一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄往往以集体的 形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。下面我们就分享团队管理的三板斧： 第一板斧：指向——价值观管理
课程介绍： 企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造管理团队的执行力是当前企业发展必修课程。 执行力与领导力是相互相成的，
因为昨天的优秀，我们拥有今天；为了明天的卓越，我们今天开始踏上征途。” 伴随着一批又一批的新员工加入到我们团队的时候，我们总是期望这些新鲜的血液会带给我们团队新的活力，我们寄予他们很高的期望，也希望
课程背景： 疫情改变了世界，也改变了保险行业。世界进入不确定的多变的VUCA时代，商业生态演化清晰分为疫情前和疫情后。复杂形势下的保险队伍，迫切需要一整套能够重塑增员意愿，增强从业信心，利于增员沟通
任务介绍 课程由加拿大飞鹰公司（EAGLE FLY）的培训专家们，在上世纪八十年代开发。在培训领域成功地走过二十多年道路，并在专家们不断的修改、补充之下日趋完善，成为企业界在管理培训中倍受欢迎的
（一）、团队共振 这是一套通过大量教练式体验及训练方式， 令受训者深刻理解： “目标一致”、 “沟通协调” “信任合作”、 “承诺执行”、 “危机意识”、 “感召共赢” 的团队六大关键理念， 从而完
课程背景： 互联网时代，保险增员也迎来了新的挑战和机遇。 ——有的伙伴还在为月增1人而苦恼，有的伙伴已经可以月增10人； ——有的伙伴还陷在人才的低质量恶性循环中，有的伙伴已经实现高质量良性循环；
一、培训背景：团队为什么一定要做好内训师队伍建设？ 团队发展壮大、人才梯队建设，都离不开有效的培训、学习；“团队最大的浪费，是 内部专家实战经验的浪费”。 人人为师，每一位经验丰富的骨干员工、带队干
团队成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决团队执行问题，就无团队核心竞争力可言---打造管理团队的执行力是当前团队发展必修课程。 执行力与领导力是相互相成的，团队执行力取
构建文化是团队走出生存泥潭的良药处方 l 您的团队是否懒散、推卸责任、没有激情？ 2 您的团队是否勾心斗角、内耗过大？ 3 您的团队是否有高效的执行力、学习力与凝聚力？ 4 您的团队对您的忠诚度与
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