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于唐山:高效执行与领导力提升
2021-09-08 2298


课程介绍:

团队成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决团队执行问题,就无团队核心竞争力可言---打造管理团队的执行力是当前团队发展必修课程。

执行力与领导力是相互相成的,团队执行力取决团队主管的领导力。杰克·韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。的确,成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。

本课程旨在全方位打造管理团队的执行力与管理者的领导力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的领导心态与领导技能。

课程大纲:

第一章:执行力危机意识——你在为谁工作?

1、思考:何谓职业?何谓事业?工作的特点?工作的价值?

2、为什么要努力工作——工作很累为什么还要工作?

3、保险行业高效执行的前提是什么?


第二章:什么要高效能执行力?

1、经典案例研讨、剖析、提炼出执行力背后的真正症结;

2、如何完成公司下达的任务指标的执行过程;

3、执行中你的思维方式决定了你的结果


第三章对自己目标如何100%负责任

1、没有目标,哪来的奔头?有效制订工作目标的方法,有效制订目标的工具;

2、团队如何合理分工,工作遇到瓶颈或困难我们如何调整团队的战略目标

3、思路决定出路(流程、细节)如何接受团队任务并执行,找到解决任务的方法完成目标。


第四章:结果导向思维:创造真正的执行与管理

1、做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?

2、团队执行中的四大假象,错误的认为自己做好任务指标

3、任务的锁定是完成目标的前提

4、领导只为结果买单、组员为结果而战

5、目标结果的三要素


第五章:效率做事管理好时间才能管理好事情

1、为什么人们总说“很忙”?

2、时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪

3、不良时间分配:哪里起火往哪里跑

4、领导者的有效时间如何分配,最佳时间分配:永远做重要不紧急的


第六章:三个核心流程是领导不或缺的工作育人先育魂

1、人员流程:用对的人

2、战略流程:做对的事

3、运营流程:把事做对


第七章领导力战略目标执行:如何有效落地?

1、战略执行失败四大原因;

2、运用平衡计卡有效执行绩效目标;

3、战略执行的五个基本步骤;

建立战略执行保障体系。


重要结论:

没有执行力,目标、计划都是纸上谈兵!

执行力决定企业能否做强做大!

执行不需要任何借口!门往哪开,人往哪走!

千斤重担众人挑,人人头上有指标!

谁是最大的受益者,谁就承担最大的责任!


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