课程介绍:
团队成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决团队执行问题,就无团队核心竞争力可言---打造管理团队的执行力是当前团队发展必修课程。
执行力与领导力是相互相成的,团队执行力取决团队主管的领导力。杰克·韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。的确,成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。
本课程旨在全方位打造管理团队的执行力与管理者的领导力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的领导心态与领导技能。
课程大纲:
第一章:执行力危机意识——你在为谁工作?
1、思考:何谓职业?何谓事业?工作的特点?工作的价值?
2、为什么要努力工作——工作很累为什么还要工作?
3、保险行业高效执行的前提是什么?
第二章:什么要高效能执行力?
1、经典案例研讨、剖析、提炼出执行力背后的真正症结;
2、如何完成公司下达的任务指标的执行过程;
3、执行中你的思维方式决定了你的结果
第三章对自己目标如何100%负责任
1、没有目标,哪来的奔头?有效制订工作目标的方法,有效制订目标的工具;
2、团队如何合理分工,工作遇到瓶颈或困难我们如何调整团队的战略目标
3、思路决定出路(流程、细节)如何接受团队任务并执行,找到解决任务的方法完成目标。
第四章:结果导向思维:创造真正的执行与管理
1、做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?
2、团队执行中的四大假象,错误的认为自己做好任务指标
3、任务的锁定是完成目标的前提
4、领导只为结果买单、组员为结果而战
5、目标结果的三要素
第五章:效率做事管理好时间才能管理好事情
1、为什么人们总说“很忙”?
2、时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪
3、不良时间分配:哪里起火往哪里跑
4、领导者的有效时间如何分配,最佳时间分配:永远做重要不紧急的
第六章:三个核心流程是领导不或缺的工作育人先育魂
1、人员流程:用对的人
2、战略流程:做对的事
3、运营流程:把事做对
第七章领导力战略目标执行:如何有效落地?
1、战略执行失败四大原因;
2、运用平衡计卡有效执行绩效目标;
3、战略执行的五个基本步骤;
建立战略执行保障体系。
重要结论:
没有执行力,目标、计划都是纸上谈兵!
执行力决定企业能否做强做大!
执行不需要任何借口!门往哪开,人往哪走!
千斤重担众人挑,人人头上有指标!
谁是最大的受益者,谁就承担最大的责任!