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李长笑:《企业中高层卓越领导力》
2016-03-31 1657
对象
企业中高层
目的
提高管理者的领导魅力及执行的工具
内容

第一训练模块:领导力认知训练

一、领导与领导力

1、领导不等于领倒

2、领导者的五大角色

3、领导力的三个要素

4、领导者十大必备素质

5、领导力的基础

6、权利的来源

8、领导魅力的来源

9、领导魅力的塑造

10、领导者的级别

11、名家领导力案例

第二训练模块:领导力心智建设

1、领导者的自我管理

2、领导者的情绪管理

3、情绪管理的五个方法

4、如何引导员工情绪

5、正能量心态的五个方面

6、领导者心能力提升

7、领导者自我突破训练

8、正能量领导演练

第三训练模块:领导力技能

1、正能量领导的三大特质:善于沟通、赋予爱心、敢于担当

2、向下领导的两个核心:打造真正团队;激发员工潜能

3、高效团队五大特征:相互了解并信任;参与建议;积极承诺工作到位;团队成绩大于个人;团队成员互相依存

4、追随者三大核心需求:信任、希望、体恤

5、提示领导力的五个常用做法

6、情景领导的四个管理方式

7、如何赏识下属

8、向上领导的基本原则

9、激励员工的方法

10、领导技能演练与案例分享

第四训练模块:领导与沟通

1、领导沟通的表达技能

2、领导沟通的聆听技能

3、领导沟通的反馈技能

4、领导协助下属完成任务的方法

5、制定员工目标

6、提高工作绩效

7、营造人文氛围

8、提升员工素质

9、领导原则:

ü 最重要的是懂得沟通

ü 愿景比管控更重要

ü 信念比指标更重要

ü 团队比个人更重要

ü 授权比命令更重要

ü 平等比权威更重要

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