客户：晟通集团 地点：湖南省 - 长沙 时间：2014/2/10 0:00:00 公司介绍：晟通集团总部位于长沙市金星路109号，现有长沙和常德两个产业园区。 拥有：原铝、电力、阳极、铸轧、熔铸、铝板、铝箔、铝型材、物流、房产、商务酒店、后勤物业、企业管理和科技研发等多个分支机构，形成了比较完整的产业链及相关产业群。 晟通集团坚信管理是企业生存和发展之基础，毫不动摇地坚持高标准、严管理、争一流的企业治理原则，以“严是爱、松是害”来体现对社会、对客户、对员工的责任意识，同时高度重视企业精神建设并不断改善员工工作环境和提升生活质量。所属企业均通过了 ISO9001 质量、 ISO14001 环境、 OHSAS18001 职业健康安全管理三大体系认证。 晟通集团从成立伊始就高度重视科研创新，设有国家认定企业技术中心、湖南省铝业发展工程技术研究中心、中南大学--晟通科技研究院等数十个研究开发机构。拥有中国工程院院士、享受国家特殊津贴专家等一大批各种专业领域精英组成的研发团队。承担了国家863计划等国家、省、部委以及市场急需的数十个技术产品开发项目，取得了一系列节能减排、产品改进、市场创新的成果，并迅速转化为生产力，取得了良好的社会经济效益。 晟通集团十分重视与社会各界和优秀人士的交流与合作，在互利共赢的思想基础上，共同为社会创造更多物质和精神财富，同时获得应有的回报和尊重。 一、针对问题： 1、公司处在快速发展期，干部的工作状态和执行力跟不上企业发展需求； 2、老板的指令、公司的战略得不到有效贯彻执行； 3、干部缺乏沟通交流技巧，团队经常因沟通不畅产生问题。 二、项目的目标： 1、促使老板指令落实率提升50%； 2、提升干部执行意识和沟通能力，打造一支执行力强的狼性团队，形成令行禁止的团队执行文化。 三、整体培训设计思路： 形成一支执行力强的狼性团队有三大要素：执行意识、执行能力、组织执行系统。整体培训设计将从三要素入手，分模块分阶段开展，第一次培训将先以执行力的基础——执行意识为主题开展培训。 四、执行意识培训设计思路：针对执行意识三大问题：自私、自以为是、自我设限开展培训，使得参训学员形成认识问题——反思问题——学习问题改进方法——承诺改进——过程监督——改进问题的培训闭环，从而达成培训目标。