后市场：站在转折的风口

后市场管理者：职业生涯的最痛点

 汽车后市场过了这些年舒服日子，让我们这些从业者如沐春风、感觉世界一片美好。今天市场竞争日

趋加剧，不论出口还是内销都遇到了前所未有的困难，面对压力，我们该怎么抉择？如何将过去那支

在蓝海中游弋的部队转接到今天的激烈市场？是每一位后市场管理者必须思考和不断学习的问题。

这是一个最坏的时代：市场竞争让我们感到呼吸困难

这是一个最好的时代：因为竞争会让优秀者胜出。

所以我们必须改变：

用价值观的力量重塑后市场铁一般的团队

课程目标：

?  了解当今后市场生存状况；

?  用战略视野重新看待后市场团队打造；

?  塑造企业价值观；

?  修炼员工核心精神与品格；

?  打造高绩效团队核心行为；

?  成就全新的后市场从业团队。

前言  写给后市场的三句话

一、这个一个最坏的时代

二、这是一个最好的时代

三、后市场团队该怎样锻造？

第一单元 以战略视野看高绩效团队打造

第一讲 中西方员工团队差距在精神和灵魂

第二讲 用系统保障执行是高绩效团队的基石

第三讲 蜕变是高绩效团队的必然路径

第二单元 移动互联网职业素质与工业化职业素质

第一章 价值观是人生成败的度量衡：关于工作的观念

第一讲 价值观是人生成败的度量衡：关于工作的观念

第二讲 赢得人际与团队成功的价值观念

第三讲 思维方式是导引团队成功的钥匙

第四讲 情绪与态度是命运的控制塔

第二章 修炼员工核心精神与品格

第一讲 责任与诚信是立身立业的根本

第二讲 敬业、踏实与忠诚是事业成功的基石

第三讲 敬业、踏实与忠诚是事业成功的基石

第四讲 学习与创新是持续成功的力量源泉

第三单元 学习与创新是持续成功的力量源泉

第一讲 打造高绩效团队领导者

第二讲 创造员工心中愿景

第三讲 有效建立团队，培养兴趣与凝聚

第四讲 澄清价值观

第五讲 定位工作并系统规划

第六讲 以身作则与团队沟通

第七讲 激励并赋予能量

第八讲 训练与辅导员工

第九讲 评估绩效与工作

回顾结束语 我们现在开始行动