[课程简介]

商界从来不缺乏赌局。当下最引人注目的，莫过于董明珠和雷军的十亿豪赌。这场赌局的背后，其实是新旧两种商业思维的对撞。但世界大势浩浩荡荡，不可阻挡。所有企业，都面临互联网转型的问题。

本期课程的目的，不是猎奇。而是通过对新、旧商业思维的对比分析，揭示出传统企业转型、商业模式创新的基本思路和具体举措。

[课程目标]

1、 建立互联网思维；

2、 了解商业模式创新与变革的基本思路、步骤、方法

3、 掌握组织流程的系统优化方法

4、 掌握企业特色管理体系的建构方法

5、 全面了解提高运营效率的各种管理模式

[课程方式]：以案说理+现场练习+讨论答疑

[课程对象]：企业总裁、常务副总、首席运营官、运营总监等    

[培训时间]：1天（可做调整）

[课程大纲]

一、董明珠+马云>雷军？

（一）新旧模式的十亿对赌

（二）互联网对企业的影响深度

二、什么是互联网思维

 （一）用户思维VS客户思维

 （二）迭代思维VS成品思维

 （三）大数据思维VS经验思维

 （四）平台思维VS自营思维/雇佣思维

 （五）跨界思维VS竞争思维

三、商业模式创新的思路与举措

（一）商业模式创新的基本思路

（二）商业模式创新的具体举措

 1、O2O系统规划

    案例：苏宁、汇通达

 2、开辟电子商务

    案例：聚美优品

 3、用户经营

    案例：小米手机“从米粉中来、到米粉中去”

 4、产品创新

    案例：小米的产品创新

 5、大数据应用

    案例：朝阳大悦城的大数据应用

 6、管理平台化

    内部平台化案例：海尔的倒三角结构、韩都衣舍的单品运营体系

    外部平台化案例：苹果、淘宝的生态系统