课程目的:
从好公司挖掘出的本质管理:以人为本
中高层管理者如何掌握以人为本来做好管理工作?
全球五百强正在兴起的管理模式:教练型的领导者
学习用教练型的方式对团队进行以人为本的管理,解决企业管理存在普遍现象,剔除管理的痛中之痛,学会挖掘下属的潜力,不仅会干还要主观上积极要去干!
四两拨千斤技能:清晰方向和目标以提升执行力和成果导向,快速提升工作的效率和积极性。
课程特色:
“情景式互动+游戏”让学员在做中体会,领悟并启发思考。深刻理解体会成为一名教练型领导为管理带来的作用以及价值。同时,分享实操性的案例辅导经验和心得,花钱都买不到的过程经验,句句抨击心扉,启发学员的思考和行动力,让学员对所学更加清晰和落地。
课程背景:
职场中的一切行为场景围绕的都是“人”,自打管理理念兴起,我国的企业基本管理都是运用落后于西方2、30年的传统的西方管理思想,浮于“技术流”。不符合本土企业情况,最终不能因企制宜,导致企业管理问题水土不服。在互联网时代和90后管理上尤为突出,由于没有关注到人的需求和动机等而导致的管理错位、效率低下等情况。
课程大纲:
1、照镜子:
?找到现在管理出现的问题
80后和90后员工以及团队的特质
发掘管理问题背后的原因
2、对教练的基础认知:
?教练的定义对话练习
传统的管理者和教练式领导者的区别
体验“教练式对话和非教练式对话”教练的原则
《面对巨人》之教练的价值。
3、教练式领导者的特质:
?特质技能之自我觉察、区分能力+实际案例“练习”互动
特质技能之发问、深度提问+实际案例“练习”互动
特质技能之有效反馈、聚焦以及跟进+实际案例“练习”互动
如何做好职场催化剂+实际案例“练习”互动
4、总结和分享:
学员将根据所学内容,对比自身的过去以及未来想成为什么样的领导者,写出来区别和要做的变化,并将这些变化分解为行动计划。