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团队建设、员工激励系统建设
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2016-05-03 1591
对象
各级管理人员
目的
通过学习本课程,了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧,有效提高员工的工作积极性和团队归属感。
内容

【课程大纲】

一、问题分析:员工为什么不努力工作?

二、遇到不努力工作的员工,你们企业是怎么做的?

三、员工激励的误区分析

四、员工需要什么?

1、员工需要尊重;

2、员工需要归属感;

3、员工需要成就感;

4、员工需要梦想;

5、员工需要安全感;

6、员工需要公平感;

7、员工需要能力的提升;

8、员工需要良好的人际关系;

五、管理层面优秀的激励方法介绍(激励理论学习与现场演练)

1、情感激励;

2、榜样激励;

3、赞美激励;

4、授权激励;

5、竞争激励;

6、信任和尊重激励;

7、礼品激励;

8、团队活动激励;

9、会议激励;

六、企业层面优秀的激励方法介绍

1、薪酬激励;

2、目标激励;

3、事业激励;

4、培训激励

5、生涯规划激励;

6、危机激励;

7、股权激励;

8、企业文化激励;

七、领袖如何激励员工

八、成功企业的激励体系介绍

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