一、中层管理者的角色认知1、中层管理者的角色定位赢在中层，抓住重点提升自我2、中层管理者的三大关键任务 A、把握团队方向 B、提升团队成员胜任能力 C、控制团队秩序3、管理者应具备的素质要求 思考：中
第一部分 选人篇——快速选准人才一、许多选拔人才时的误区与对策1、人才是招来的，还是吸引来的？2、面试时，我们是先说还是先问？3、选拔的人才是为自己用，还是企业用？4、“85、90后”员工的价值取向？
第一部分 企业文化基础理论第一章 企业文化概述企业文化定义企业文化理论的诞生企业文化的功能从水泊梁山解读文化价值第二章 企业文化专题研究企业文化与领导企业文化与品牌第三章 企业文化构成企业文化结构使命
一、当前企业人力资源面临的挑战和问题常见的人力资源管理问题本质的原因当前人力资源面临的挑战人力资源管理的最新趋势二、人力资源提升的系统解决之道战略性人力资源系统解决方案厘清对人力资源管理的认识现代人力
第一部分 “ 互联网+”时代人力资源管理的特征1、“互联网+”时代的特征2、“互联网+”时代人力资源管理的特征3、战略性人力资源管理的主要内容第二部分 “ 互联网+”时代的班子建设与核心人才培养1、“
一、了解销售人员绩效管理1、销售人员绩效管理的定义2、什么是基于战略的绩效管理3、销售部门实施绩效管理的好处二、销售部门绩效指标及标准的设定技巧1、设定销售部门员工绩效目标的程序2、有效设定销售人员的
一、求职流程1、投递简历2、温习剪报3、了解公司信息4、仪容仪表得体5、模拟面试问题二、网上求职流程与技巧1、网上找工作前的准备工作1）要明确目标2）要准备好适应网上找工作的个人资料3）要有一个稳定的
第一讲 非人力资源经理应具有的人力资源管理认知一、角色认知与定位1、由下属变成经理2、心态转变的心结3、非人力资源经理的四种角色二、懂得人力资源管理的好处 1、你将有能力招聘到好员工 2、你可以营造良
第一部分、什么是职业生涯一、职业生涯的内涵二、职业生涯规划的内涵三、职业生涯分类第二部分、进行职业生涯规划对个人的意义一、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略1、你今天站在哪里并不重要，
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