课堂大礼包：

1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求；

2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题；

3、课后微咨询：免费赠送一套服装行业流程管理务实书籍电子版及实用基础表格；课后免费电话跟踪改善效果1年，长期免费提供工厂管理资讯，1年2次免费到企业回访。

课程背景：

针对的问题：

① 很多中小微服装制造业，技术人员队伍缺乏，管理水平滞后，质量保证体系不完善，甚至连最基本的生产、质量记录表格都不完整，管理制度、作业指导书形同虚设 ......

② 很多企业，管理粗放，生产设备简陋，检测手段严重滞后，具体表现为效率低、浪费大、成本高、品质差等，......

③ 2016年是中国制造业的一个转型拐点，传统的制造业将进入一个大洗牌的时代，传统的服装制造行业，应该如何高效地推行团队建设、客户体验、成本控制、效率提升及互联网+，这些管理变革运动，使企业摆脱困境，顺利过冬呢？

本课程，针对以上管理问题，从浅入深，做深度原因剖析，告诉学员如何让管理回归简单，如何建立适合于企业自身的高效管理模式，培训师从我们身边的实际案例出发，采取互动、答疑、操练的教学方法，用专业的实战经验，让学员在轻松中学习管理，在快乐中解决问题。

课程目标：

针对中小微企业管理的普遍问题，提供科学的基础管理方法，帮助中小微企业优化生产系统、提高效率、降低成本。

课程特色：

课前深入调查学员单位的难点、疑点，结合学员单位的情况，全程进行模拟式实操演练。结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

课程模型：

课程工具

  --- 样衣跟踪流程控制卡

  --- 材料跟踪流程控制卡

  --- 生产跟踪流程控制卡

  --- 订单跟踪流程控制卡

  --- 服装行业生产品质管理成套记录表格（包括9大类22个表格）

课程时间

2天，共14小时

第1天：

上午08:00-11:00，理论课；下午13:00-15:00，流程控制卡讲解及制作、分享；

第2天：

上午08:00-11:00，理论课；下午13:00-15:00，理论课及实战案例分享；

授课对象：

服装、轻纺、针织等相关行业小微企业管理人员，包括总经理、生产副总、生产经理、采购经理、品质经理等，人数100人以下。

授课方式：

理论讲解60%、学员互动与答疑40%。

课程输出结果：

课程大纲：

第一讲 新常态下小微企业管理现状剖析

一、小微企业的互动管理特点剖析

人才和制度的互动发展

模式和条件的互动发展

内容和形式的互动发展

二、小微企业的三态模型剖析

1、最不好的管理状态：地摊模型

2、最好的管理状态：交响乐模型

3、最适合的管理模式：球赛模型

第二讲 服装行业的业务流程管控模型

一、组织结构优化

1、扁平化组织结构新特点（强调稽核和PMC职能及信息对称性）

2、管理务实工具：用卡管理

二、主要业务流程管控

1、样衣进度控制流程

2、材料采购控制流程

3、生产进度控制流程

4、订单跟踪控制流程

三、样衣进度管控流程关键控制点的设计与管控

1、样衣进度的管控内容

2、样衣进度的管控要点

3、样衣进度的管控方法

4、样衣进度管理流程控制卡的设计思路

5、样衣进度控制涉及的常用表单

四、材料采购管控流程关键控制点的设计与管控

1、采购进度的管控内容

2、采购进度的管控要点

3、采购进度的管控方法

4、采购进度管理流程控制卡的设计思路

5、采购进度控制涉及的常用表单

五、生产管控流程关键控制点的设计与管控

1、生产进度的管控内容

2、生产进度的管控要点

3、生产进度的管控方法

4、生产进度管理流程控制卡的设计思路

5、生产进度控制涉及的常用表单

六、订单管控流程关键控制点的设计与管控

1、订单进度的管控内容

2、订单进度的管控要点

3、订单进度的管控方法

4、订单进度管理流程控制卡的设计思路

5、订单进度控制涉及的常用表单

七、成本管控流程关键控制点的设计与管控

1、服装制造业成本构成

2、制造成本管控的常用方法

3、制造成本管理流程控制卡的设计思路

4、制造成本常用的成本管控表格

第3讲 生产效率提升宝典之《管理组合拳》运用务实

一、动作组合，回归简单

1、管理回归简单，效率来源动作

2、管理组合拳的动作分解图

二、管理组合拳的操作要领及管控工具

1、第一拳：日协调动作

 日协调动作操作要领

 日协会动作控制卡

2、第二拳：日备料动作

 日备料动作操作要领

 日备料动作控制卡

3、第三拳：日计划动作

 日计划动作操作要领

 日计划动作控制卡

4、第四拳：日攻关动作

 日攻关动作操作要领

 日攻关动作控制卡

5、第五拳：日稽核动作

 日稽核动作操作要领

 日稽核动作控制卡

6、第六拳：日考核动作

 日考核动作操作要领

 日考核动作控制卡

第4讲 案例分享：重塑人心12剧场

一、心态控制场

1、 友场

2、 情场

3、 乐场

4、 梦场

5、 交场

6、 心场

二、行为控制场

7、 赛场

8、 战场

9、 会场

10、考场

11、教场

12、职场

课堂互动：

一、学员提问：

二、讲师解答：

课程总结

课后免费微咨询