《上接战略，下链绩效》

作为中国的发展型企业，您的企业是否也存在以下绩效管理问题………

1、方向不明—不知道业绩增长点落在什么地方？

2、动力不足—寻找不到好的激励机制？

3、权责不清—责权利能没有一体化？

4、考核不准—工作任务无法量化导致考核结果无法链接薪酬及晋升？

5、方法不多—不是制定的目标太大，而是完成任务的方法太少？

6、辅导不够—重考核、轻辅导，以致管理上的问题不能解决？

结论：企业绩效管理必须由粗放式的管理向精细化的管理转变，向管理要利润，实现新常态下的企业经营管理模式创新。

【57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践】

【1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶】

【30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会】

【600000名员工“用100%行动，做100%结果”的见证】

中旭股份《绩效100》教您在企业经营中正确运用目标管理与绩效考核方法，调动员工工作的积极性，并形成以“量化管理”为核心的经营管理模式。 

需要完成15件事来搭建完整的绩效管理体系:

*建立一套完整的经营目标体系

*掌握一套公司和员工双赢的目标值确定的方法论

*建立把任务指标分解到岗位的关键绩效指标库

*按照岗位价值评估结果设计合理的薪酬与福利体系

*签订“责、权、利”对等的年度绩效合同

*用量化考核技术设计月度绩效考核方案

*设计各负其责、秩序井然的权限划分手册

*形成一套完整的绩效管理操作手册

*制定“小步快跑、宽带可变“的绩效链接薪酬的激励机制

*设计可以寻找目标达成策略的岗位绩效路径图

*掌握提高自我管理效率工具的5T周计划&4定日结果

*掌握提升团队作业效率工具“八方管控“

*全员人手一册的绩效目标达成行动手册

*执行一种“达成共识、改进绩效“的绩效面谈套路

*掌握一种“发现问题、解决问题“的绩效辅导工具

【半天的培训服务，只需要5800元，请抓紧联系哦】

问询电话可以联系李老师：136 8577 819,

或者 lixiaochun@zxqg.com。

如果没有给予及时回复，可以联系中旭股份官方咨询热线：400-700-1112