绩效管理是企业管理非常重要的组成部分，某种意义上来说，企业管理的本质就是绩效管理。根据公司的发展战略，通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明努力方向，提升个人、部门和组织的绩效，最终实现组织的整体目标。

绩效管理不等于绩效考核，如何做好企业的绩效管理工作，系统化进行梳理与制定，达成员工与企业的双赢，促进企业整体经营绩效的提升，是企业经营管理者需要面对的现实课题。

2021年11月5--6日，绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到宁波某企业，为该企业专题辅导绩效管理体系，希望通过该项目的梳理，帮助客户企业建立一套系统化、专业化、标准化的绩效管理体系，并最终梳理成册，落地执行。客户企业董事长、总经理、人力资源部、各部门经理等管理层人员一起参加。

该公司专注各类照明产品20年，从传统的灯具到LED光源，从单纯的贸易到工贸一体，企业已经拥有自主品牌，并逐渐形成了独特的产品开发、销售体系和完善的质量管控制度，在同行中具有较高的知名度，年营业额数千万美元，产品远销全球，出口美洲、欧洲、亚洲、大洋洲、拉丁美洲等多个国家和地区，客户绝大多数都是所在国家的行业前三名知名品牌。

在辅导现场，潘皖江老师结合公司实际情况以及公司明年的发展规划，在现有的绩效管理基础上，按部门进行全面优化，并提出了“抓大放小、重点聚焦、公司要什么就考核什么”等基本原则，通过集体讨论、人力资源部访谈、部门一对一沟通等方式进行现场辅导，对各部门现有绩效考核文件进行动态调整，对重点指标、关键事项进行梳理提炼，结合公司要求以及岗位职责，抓关键、考重点，让考核项目一目了然，并在绩效考核的基础上，系统化梳理绩效管理体系。

通过对2022年度绩效管理体系的现场梳理与辅导，让现场每一位管理者明确了方向、清晰了目标、强化了重点、落实了方法，为2022年公司目标的顺利达成打下了坚实的基础！

11月6日下午，潘老师还与公司各位管理层一起，对10月份经营管理会议进行现场辅导，总结与分析各部门10月份工作情况。

理践咨询，围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。