在“众创”的时代，“互联网+”不仅是创新2.0 下的互联网新业态，同时也是一种经济新形态。于是，一帮致力于品牌设计的骚年，在集思广益、头脑风暴之余，开始了众创连锁餐饮之旅。他们，会擦出什么样的火花？他们又会收获什么样的结果？

八月底，理践咨询与其建立咨询合作关系，可以说，理践咨询是与该企业从“0”到“1”一路走过来的第三方咨询公司，主要帮助其公司总体组织架构、人员岗位职责、门店绩效考核及日常运营管理制度的建立。一个月的时间，理践咨询潘皖江老师及其项目人员每周上门1~2次，深入该企业一线帮助新店梳理与运营。昨天，当潘皖江老师再次到访该企业的时候，企业负责人说到九月份的财务报表已经出来，对于新开门店，第一个月即实现月纯盈利十多万元，同时还说到，理践咨询及潘皖江老师的咨询服务是百分百落地，而且即使公司内部不愿不想执行都难，因为有我们老师每周的推动，这才有了今天第一个月即可盈利。

说到盈利，其实对于理践咨询，对于任何企业来说，没有捷径，唯一的方法就是建系统，找对人，抓管理，做减法。具体来说，就是建立适合企业自身的经营管理系统，企业员工严格按照系统来执行落地，同时，做好营销，做好内部管控。所以，企业老板们，别再为您自己的“责任”而找借口，企业经营不利，不怪市场，不怪员工，不怪客户，只能说，我们没有找到正确的经营办法！