客户：国信集团状元楼酒店 地点：江苏省 - 南京 时间：2014/4/25 0:00:00 《团队高效执行》（2天） 檀 发 明 课程收获：帮助组织解决内部“执行难”的问题；提升团队执行意识与执行能力；有助于锻造高效执行型团队。 培训对象：企业中基层 一、执行不力与执行乱象的病理剖析 1.说文解字--“团队”“执行力”的玄机解密 2.病理剖析 二、如何构建执行型文化： 1.执行之始 2.企业文化与价值观内涵 3.没有卑微的工作，只有卑微的工作态度 4.不是不可能 5.决心决定成功 6.山不过来我过去 7.四服从 8.执行的最佳状态 9.环境和氛围如何营造 10.制度的3大关键点 三、扫除执行力的六大障碍 1、规避漏斗 2、杜绝消极负面 3、克服拖延 4、消灭管理形容词 5、消除怀疑 6、清除“条件反射式借口” 四、百分之百负责 自动自发秘诀 1、责任的内涵与外延 2、当今企业十大员工与现象灵魂剖析 3、四种工作状态剖析 4、如何做到真负责 5、如何根治推诿扯皮之顽症 6、让员工具备大局意识与责任情怀的基因移植法 五、训练有素 1、人才梯队的保障 2、构建什么样的学习机制 3、如何训练 六、突破中层执行的“肠梗阻” 1、中层提升的5个关键点 2、高效的时间管理 3、执行楷模的10大特征 4、去除执行当中的8大恶习 七、硬件硬执行----执行闭环打造 1、指令下达5纪要 2、6大资源保障 3、结构如何梳理 4、流程如何再造 5、高效执行6大工具 6、如何有效督导与检查 7、跳过执行力的7大陷阱 八、软件软着陆----沟通与激励 1、管理者沟通时必须掌握的六大重要原则 2、激励的10大误区 3、掌控激励的按钮 4、激励的十大良方 九、实战演练