可行性分析
专家提示
第一，可行性分析要判断企业基础管理工作能否支持系统的绩效管理要求。如果企业基础管理水平较低，针对企业管理的不足之处，采取针对性措施，提高企业基础管理水平，这样绩效管理才能发挥最大作用。
第二，可行性分析要解决绩效管理期望达到什么目的，绩效管理能不能达到这个目
的，是不是还有更好的办法达到这个目的等诸多问题。这些问题是需要企业高层决策者慎重思考的，因为绩效管理涉及员工核 心利益问题，这个问题处理不好，会给企业带来严重的损害。
第三，可行性分析要研究绩效管理体系构建方式，是企业内部独立设计方案，还是寻求外部机构协助。如果自己独立完成，应组成项目小组并选出合适的项目负责人；如果委托外部机构合作完成，应选定项目负责人负责外部服务机构的筛选和商务洽谈工作。
寻求专业服务机构支持
专家提示
有人认为咨询公司只是公司老板实现自己意图的工具而已，这种认识是非常片面的。
第一，专业化的绩效管理服务机构，无论在工具模型、经验积累上，还是在绩效管理策略、绩效管理体系设计以及绩效管理实施推进等方面，都有明显的优势。
第二，借助外力可以减少甚至消除企业高层领导的顾虑，更加彻底地改变员工的思想观念，推进企业各项基础管理工作，使绩效管理深入推进并取得成效。
第三，借助外力进行绩效管理工作，能保证绩效管理公平、公正、有效性，给股东、管理层及员工带来多赢局面。作为独立机构，公平、公正地对待所有利益相关者是最基本的
职业素养。
如何选择专业服务机构及服务支持
专家提示
选择外部服务机构时应权衡成本和收益，价格固然是一个重要因素，但不应是最重要的因素，最重要的是服务机构绩效管理的专业技术水平，包括服务机构工具、模型、案例积累以及各种数据支持，项目人员的专业素质、资历经验等各个方面。
浙公网安备 33010802003509号
