我经常在我的课堂上带领大家做一个小游戏，我让大家举起手来跟我做一个动作，我请大家将手放在下颚，但我的手却放在额头上，此时下面的学员有90%以上的会跟我一样将手放在额头上，直到我强调很多遍后下面才有人反映过来。这个小游戏的核心讲的是，作为一个领导者，下面的人不看你站在台上说什么只看你怎么做！

        作为一个直销领袖，带领千军万马在市场中搏杀，在没有直接雇佣关系下，更要注意自己的一言一行，很多领导人说自己的团队文化没有办法执行下去，我想问的是，你自己有以身作则吗？那作为领袖级的人物来说，到底该修炼一些什么呢？在这里我简单的介绍三点！

         第一：纲领，所谓纲领就是一个团队一群人在一起做事到底是为了什么？以钱为核心而聚集在一起的人，最后也会为了钱而分开，所以领导者最重要的是用一句话说清楚我们的核心目的，比如当年的伟大领袖先提出要“解放全人类”，最后发现大家这个纲领没有太多热情，于是改成：解放全中国、实现共产主义，最后也发现喊的有点大，至改革开放初期，又一位伟人提出一个划时代的纲领：让一部分人先富起来。此时大家开始拼命干！作为领导者，你的核心纲领是什么？如果你建的核心纲领不能拉动社会、客户、团队伙伴这三个方面的力量，那就说明你的纲领设计没有到位。在纲领设计到位的情况下，领导者还得时时喊、天天喊、月月喊、年年喊，不光自己要喊，还得带领大家一起喊，任何一个纲领，喊的多了就会深入人心，比如我们从小接受的教育就是：党啊，亲爱的妈妈！有看新闻习惯的人都知道，每晚新闻联播不也是天天重复爱国主义教育吗？作为领袖的你，你有这么做吗？

        再说第二：印象，说到这里大家仔细想想，如果我说出周杰伦，你第一反应想到的是什么？一定是模糊不清的唱腔和霍霍哈嘿吧？那如果我说出小平同志呢？你想到什么了？一定是改革开放吧！那如果我说到王老吉呢，你一定会想到的是清热下火吧？这就是人活着产品给人留下的印象，而咱们一群人聚在一起做事，想要新人选择你，你给大家留下的是什么印象？如果你给别人留下的是自私、冷漠这些负面印象的话，别人还会选你吗？我在前面说过，下面的伙伴不看领导人说什么只看领导人怎么做，你给别人留下的印象可能就是在你不注意的一个动作或者一句话而已！

        第三只有一个字也是最关键的一个字：势！这个世界上有太多的人每天就在研究是不是的“是”，无论你和他说什么，他第一反应就是这件事是不是骗人的，能不能做成？研究来琢磨去，最后一生蹉跎在怀疑中，还有一种人，每天忙着做事，只知道低头拉车不知道还要抬头看路，最后发现自己努力一生的事情原来方向错误，在遗憾中度过余生，也有一些人在了解了方向后开始在市场中搏杀，走到哪里哪里的市场就会火一阵，一旦离开，那里的市场立马又惨淡下来，就像一个救火队员一样，每天在问题中前行，可能也有一点成绩，但一旦自己倒下，市场也随之轰然倒塌！最后，作为领袖的人物，不光要对前三种人之人善用，还得懂得最关键的去“看势”，行业政策的势在哪里？公司企业的势在哪里？团队骨干的势在哪里？产品产业的势在哪里？如果势头向上则全力发展，一旦大势不再，立马调整生息以待上升势头的到来，能屈能伸、懂得查势的才是真领袖！