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刘裕坤:情境高尔夫®向下管理
2017-03-01 2537
对象
部门经理、总监、副总、总经理等高层管理者
目的
提高管理下属的能力;明确管理者的角色定位;认识自己的管理及领导风格;演练和操作基本的管理技能;提升激励、沟通、决策、执行等实际技能;强化团队合作意识,激发合作共赢思想;提高个人管理能力和组织绩效。
内容

课程特色

情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估


培训方式

分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK


培训对象

部门经理、总监、副总、总经理等高层管理者


培训目标

提高管理下属的能力

明确管理者的角色定位

认识自己的管理及领导风格

演练和操作基本的管理技能

提升激励、沟通、决策、执行等实际技能

强化团队合作意识,激发合作共赢思想

提高个人管理能力和组织绩


【课程大纲】

第一部分:管理者的角色认知正确对待管理者的角色

管理者的5大基本职责

管理者常犯的八个错误

管理者成长的四个阶段

第二部分:管理者的管理技能和领导力管理和领导的区别与联系

领导力九宫图

领导者的四种风格

DISC领导力测试

三部分:情境高尔夫®向下管理背景介绍DISC四种领导风格描述

情境领导力类型

情境领导力公式

情境高尔夫®角色介绍

情境高尔夫®规则说明

高尔夫班组建设

第四部分:情境高尔夫®—向下管理教战守策

第一洞:如何向下属传达任务?

第二洞:如何进行任务和资源分析?

第三洞:如何指导下属制定行动计划?

第四洞:如何正确处理下属的“合理冲撞”?

第五洞:如何提升下属的能力?

第六洞:如何辅导下属提高技能?

第七洞:如何正确的处理员工关系?

第八洞:如何处理下属的晋升要求?

第九洞:如何激发团队士气?

第十洞:如何处理下属的“特殊”要求?

第十一洞:如何合理的安排培训工作?

第十二洞:如何处理下属之间的冲突

第十三洞:如何科学的授权?

第十四洞:如何有效的激励下属?

第十五洞:如何有效推行公司的制度?

第十六洞:如何正确处理员工的离职问题?

第十七洞:如何评选优秀员工?

第十八洞:如何组织总结表彰活动?

第五部分:系统回顾、总结、提升

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