【课程特色】
情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估
【培训方式】
分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK
【培训对象】
部门经理、总监、副总、总经理等高层管理者
【培训目标】
提高管理下属的能力
明确管理者的角色定位
认识自己的管理及领导风格
演练和操作基本的管理技能
提升激励、沟通、决策、执行等实际技能
强化团队合作意识,激发合作共赢思想
提高个人管理能力和组织绩
【课程大纲】
第一部分:管理者的角色认知正确对待管理者的角色
管理者的5大基本职责
管理者常犯的八个错误
管理者成长的四个阶段
第二部分:管理者的管理技能和领导力管理和领导的区别与联系
领导力九宫图
领导者的四种风格
DISC领导力测试
第三部分:情境高尔夫®向下管理背景介绍DISC四种领导风格描述
情境领导力类型
情境领导力公式
情境高尔夫®角色介绍
情境高尔夫®规则说明
高尔夫班组建设
第四部分:情境高尔夫®—向下管理教战守策
第一洞:如何向下属传达任务?
第二洞:如何进行任务和资源分析?
第三洞:如何指导下属制定行动计划?
第四洞:如何正确处理下属的“合理冲撞”?
第五洞:如何提升下属的能力?
第六洞:如何辅导下属提高技能?
第七洞:如何正确的处理员工关系?
第八洞:如何处理下属的晋升要求?
第九洞:如何激发团队士气?
第十洞:如何处理下属的“特殊”要求?
第十一洞:如何合理的安排培训工作?
第十二洞:如何处理下属之间的冲突
第十三洞:如何科学的授权?
第十四洞:如何有效的激励下属?
第十五洞:如何有效推行公司的制度?
第十六洞:如何正确处理员工的离职问题?
第十七洞:如何评选优秀员工?
第十八洞:如何组织总结表彰活动?
第五部分:系统回顾、总结、提升