要点1：通过充分的案例分析与课堂分组实战，让学员充分感知战略落地的基本工具和方法； 要点2：通过对战略管理体系整体的讲解，让学员从整体上了解战略管理的体系与核心要点； 要点3：通过对战略落地中的措施剖析，让学员清晰明确战略实施中所应关注的关键点。 5.1.企业战略的本质与核心， 目的：让学员了解到战略管理的整体脉络，通过小组讨论，将公司的战略管理体系逐渐清晰化，并明确战略管理体系中的核心要点 企业战略管理体系简介 企业使命、愿景、价值观的基本概念与彼此联系 企业战略与战略地图的基本概念与彼此联系 组织平衡计分卡与员工绩效合同的基本概念与彼此联系 案例：以某大型房地产企业为案例，学员分组进行战略管理体系研讨 5.2.企业战略的分析与制定 目的：通过案例分析的方式让学员明确了解战略实施的基础和前提，同时让学员基本了解到战略分析和制定的方法与工具 制定企业战略规划的路线图 战略分析的方法与工具 1)外部宏观环境分析 2)行业分析，包含行业营利性分析、竞争性分析、价值链分析、关键成功因素分析等 3)内部分析，内部资源分析、内部能力分析 4)企业核心竞争力分析 5)业务优先级分析 6)企业战略方向分析 ?战略规划的方法与工具 1)战略阶段确定 2)阶段目标确定 3)业务战略确定 4)职能战略确定 5)战略评估 案例：房地产行业的趋势分析 案例：某大型房地产公司战略分析与制定 5.3.企业战略的实施与修订 目的：通过小组模拟运行的方式使学员对战略落地的方法体系有较为深刻的了解，通过对典型案例的分析，使学员了解到战略落地与修订中的关键点 战略落地的基本原则 1)垂直一致性原则 2)水平一致性原则 3)均衡性与导向性原则 4)责任落实原则 ?审视企业战略，建立战略实施的核心主轴 1)重新审视当期的外部环境 2)重新审视公司的核心竞争力 3)重新审视公司的战略方向与规划 4)案例：当前房地产行业发展趋势对行业内企业的影响 确定企业战略主题，绘制个性化的战略地图 1)战略地图的整体逻辑 2)价值创造的规律与视图 3)案例：某房地产公司的战略地图 ?建立支撑体系，编制平衡计分卡 1)财务层面，从财务角度描述战略的有形成果，并制定基于战略重点的经营策略 2)客户层面，分析目标客户的价值主张，进而确定客户目标 3)内部运营，确定内部运营的关键流程以及目标 4)学习成长，确定为保证战略有效实施，在企业文化、领导力、协调一致以及团队工作的关键策略与目标 5)案例：某房地产公司的平衡计分卡 制定战略行动计划，确定战略实施步骤 1)确定目标差距 2)确定行动步骤 3)确定行动时间表 4)确定行动方案 5)确定行动支持 6)案例：某大型生产型企业的计划管理 责任中心与责任体系的建立 1)责任中心的划分与确认 2)公司责任体系的建立 3)案例：某公司责任体系的建立 各部门/个人的绩效目标设定，确保企业战略的一致性 1)企业、部门与个人目标管理体系 2)企业、部门与个人目标的确定 3)案例：某事业单位的目标管理 5.4.企业战略的误区与陷阱 关注企业忘记员工 关注大事忽略细节 只有目标没有路径 好机会就是好战略 只补短板忽略长版 一劳永逸坚持到底 盲目模仿东施效颦 一味求大航母情结 案例：某大型生产企业战略落地中的细节成败 案例：某大型房地产企业的短板情结 案例：某大型教育集团的路径迷失现象 5.5.整体回顾 回顾战略管理体系的整体模式 回顾战略分析与战略规划的逻辑与思路 回顾战略落地中的关键点