公司战略规划与组织结构设计中到底讲什么？

 今天（5月14日）下午2点多，由国家人社部人力资源总监认证标准发起专家、清华大学、北京大学EMBA/总裁班特约讲师兼陕西域智教育科技公司联合创始人戴智江为学员们开展了主题为“公司战略规划与组织结构设计”体验课。

虽然外面下着大雨，给大家的出行带来了很大的不便。然而这种恶劣的天气并没有热爱学习的HRD们并没有多大的影响，他们依然冒着雨前来听戴老讲课。

在这次体验课上，戴老从现代人力资源管理所面临的困境（人力资源管理者一直处在公司的边缘地带却很难向公司核心地位的转变）以及未来人力资源经理和以上级别者的发展方向引出后。随着互联网的发展，人力资源管理很多事情可以外包之后，负责招聘管理的人力管理者存在的价值又该如何体现？如何从公司的管理部门转变为实实在在可以为公司产生效益的部门？

为什么我们作为人力资源的管理者，为公司的大小事务操碎了心，然而在公司产生效益的时候，自己却只能当个默默无闻的幕后工作者；在分享劳动成果的时候，自己也只能靠边站？在销售部门的趾高气扬中我们也只能忍气吞声!因为老板不会在乎我们做了多少事，是怎么做的？老板只在乎结果——为公司增加了多少业绩！作为人力资源管理者的我们，如果不能以数据或业绩说话的话，最后不论我们做了多少，最后也只等于零！

在体验课中，戴老还引导学员以每个小组为一个公司，每个人扮演不同的角色，根据愿景和使命从战略往下要导出最合适公司的组织结构。在设计架构时，学员们都积极地参与到本组的讨论之中，为本组所设立的公司出谋划策，在相互讨论与沟通中共同完成了本组的公司组织建构。

一般人在做组织结构的时候都是自下而上的设计组织结构，这样就涉及因为有事务的工作，通常组织结构设计者会把相似的工作放在一个部门，但实际上更高档的做法应该是从上而下的。就是根据责任去设计组织结构，因为时间有限，所以戴老这次也只讲了一部分，具体教到大家如何具备这种思维戴老将会在今后的HRD班的课程中讲到。

戴老风趣的授课风格以及在与学员们的各种互动中将一些人力资源管理的要点及趋势传达给学员们，让学员在参与课程实践中，快乐的学习到知识。在体验z中戴老也用一些具体的案例为大家作出进行详细的讲解。

在设计一个科学、合理和实用的人力资源战略规划和管理结构体系需要专业的知识和高超的技巧；但更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别，不能指望照搬其他企业的现成经验。而且由于不同的层级，担负的责任也不同。戴老将带领一批拥有十多年知名企业高管经验的域智教育讲师团，通过HRD实战班的技能授课，不单单是帮助学员获得国家人社部唯一授权给域智教育HRD的一个证书，而是在课程的互动中，帮助学员的答疑解惑，并和学员一起进入公司和企业进行实地考察，并分析诊断为公司提出切实可行的解决方案。域智教育不仅为学员传授知识，并且为学员后期成长也搭建好了平台——学有所用团，为怀揣着讲师梦，作家梦，咨询顾问的梦想的学员们提供实现梦想的平台，在帮助学员将自己获得知识切实做到学有所用——产生可以实实在在的收益。

此次体验课上，学员们都积极的参与到活动来，回答问题和并对人力资源管理进行进一步思考，对此次的体验课也一致好评，让我们一起期待域智教育的HRD课程开始吧！