热烈祝贺曾子熙老师为中国移动某地分公司授课《结构化思维与表达技巧》圆满成功

授课时间2017年11月25日

客户行业：发电行业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者

CMCC的全称为“China Mobile Communications Corporation” ，为中国移动通信集团公司（简称“中国移动”），于2000年4月20日成立，是一家基于GSM，TD-SCDMA和TD-LTE制式网络的移动通信运营商。中国移动通信集团公司是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有骨干企业。2000年5月16日正式挂牌。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称“上市公司”）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。

课程介绍：

结构化思维与高效表达技巧课程理论来源，前麦肯锡顾问芭芭拉明托《金字塔原理-思考，写作和解决问题的逻辑》，主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序，使写作更有条理清晰、结构完整。其核心内容就是使我们在工作写作，汇报呈现，表达能够，呈现逻辑清晰的结构：解决我们思维混乱，表达不清的核心痛点问题。

基于本课程都是原则和技巧性内容，重在练习和演练，才能使学员能够迅速提升逻辑思维的应用，本课程30%内容讲授，25%案例研讨，30%学员实战练习，15%点评辅导，使之课程结束后每个学员能够出一份基于金字塔原理的结构性演示成果内容。

培训对象：工厂生产主管、经理

讲师风格：

一、讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。

二、讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。

三、课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。

四、理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

五、透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。

六、由实际演练中得到随学即用的效果。

课程目标及收益

一、学习结构化思维的核心技巧，提升商务写作；商务沟通与表达呈现技巧。

二、掌握结构性思维四个核心，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进

三、掌握逻辑结构化的方法，自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧

四、掌握结构性思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构，纵向总结概括，横向归类分组

五、提高思考和商务表达的结构性；重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂，缩短写作时间；以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点；

六、提升报告的演示技巧，能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在。

课程大纲：

第一单元：结构化思维介绍

一、什么是结构化思维

二、结构化思维的作用

1. 清晰表达您的思想

2. 思考与写作的提升

3. 商务沟通与报告呈现

三、【练习-自我介绍】30秒电梯理论

四、如何构建逻辑清晰的结构

1. 先重要后次要，先全局后细节

2. 先结果后过程，先结论后原因

五、结构性思维在企业管理中的应用（结合企业和学员情况进行）

1. 通知/通报/请示/决定/计划/营销方案

2. 报告/总结/会议纪要

第二单元：结构化思维之思考与沟通的技巧

一、 结构性思维四个原则

1. 结论先行

2. 以上统下

3. 归类分组

4. 逻辑递进

二、 如何组成金字塔结构

1. 归类分组，将思想组织成金字塔

2. 自上而下表达，结论先行

3. 自下而上思考，总结概括

三、 结构性思维的纵向与横向结构技巧

1. 纵向关系(主题与子题间)-纵向的疑问/回答式对话

2. 横向关系 (子题与子题间)-同一逻辑范畴/逻辑顺序

四、 案例分析-实战演练-自上而下法的结构

1. 画出主题方框

2. 确认主要问题

3. 写出疑问回答

4. 说明情境

5. 指出冲突

6. 检查问题和回答

五、 实战演练-自选题目-自下而上法的结构

1. 列出要点

2. 找出逻辑关系

3. 得出结论

六、 序言的结构技巧-情境-冲突-解决方案

1. 标准式：情境-冲突-解决方案

2. 开门见山式：解决方案-情境-冲突

3. 突出忧虑式：冲突-情境-解决方案

4. 突出信心式：疑问-情境—冲突

【练习四种写法】

七、 结构性性思维演绎与归纳逻辑的结构

1. 演绎性思想-大前提－小前提－结论

2. 归纳性思想

3. 演绎与归纳的区别（练习）

第三单元：结构化思维之报告呈现与表达的技巧

一、商务报告呈现与表达的结构

1. 起(10%)—开场（开场白）

2. 承(40%)—主题（内容）

3. 转(30%)—解决方案

4. 合(20%)—Q & A

二、您有没有精彩的开场白？-实战演练开场白设计

三、商务报告内容中心思想的要诀（T O P S）

1. 有的放矢

2. 贯穿整体

3. 掷地有声

4. 言之有据

四、组织素材MECE原则（增加、删减、合并、分解）

1. 相互之间具有排他性 (不重叠)

2. 整体而言毫无遗漏（不遗漏）

五、报告与表达逻辑顺序的结构

1. 时间顺序

2. 结构顺序

3. 重要性顺序

【练习-结合工作情况，选题按逻辑顺序报告】

六、结构性思维概括分组思想

1. 寻找思想观点的共性

2. 行动性思想-说明行动产生的结果／目标

3. 描述性思想-找出各结论之间的共性(练习)

七、PPT制作与呈现的方法

1. 简明扼要

2. 图表展示

3. 呈现结构

（实战演练，利用金字塔原理-手绘画练习）

八实战演练呈现-乔布斯式-商务报告与表达

1. 聚焦利益点，2.简短友好的标题

2. 简洁的视觉化ppt

3. 10分钟规则

4. 挖掘数据的意义5.活泼生动的语言

5. 使用道具 6.策划高潮

曾子熙老师介绍-专注思维训练与实战管理培训：

曾子熙老师，中国著名思维训练导师，实战管理培训专家，澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士。中国证券投资分析师资格，美国LMI领导管理研究中心讲师。曾任知名保健品公司珍奥集团股份公司区域销售经理；中国连线.北京畅捷连线数据服务公司区域客户服务总监；台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总；广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导和美国《Alamo学习系统国际职业培训师》培训；系统学习过美国DDI咨询公司培训课程，美国高级思维协会APTT六顶思帽授训课程,国内首批行动学习研究者和实践者。思维训练、职业化管理培训及管理能力通用类培训，知名思维训练导师，2015年中华讲师网500强讲师，职业化实战管理讲师，从事过保健品/互联网/电子商务/金融证券投资/管理咨询与培训/物流交通等行业，历经销售经理，销售总监，客户服务总监，培训总监，执行副总，到总经理岗位。从事市场营销，企业管理，人力资源管理，领导力开发，思维训练，行动学习培训与咨询10年以上，主讲培训课程：《创新思维与创新工具应用》；《创新设计思维》；《创新思维与问题解决》；《金字塔原理逻辑思维》；《结构化思维与表达呈现》；《六顶思考帽》；《理性思维-问题分析与解决》；《职场思维导图实战应用训练》；《现代企业经典管理工具应用培训》；《全脑思维创新与问题解决》；《商业模式创新》《传统企业转型之道-互联网思维》；《高效人士七个习惯》；《互联网时代职业化塑造》；《目标管理与计划执行》；《信任型团队建设与管理》；《高效时间管理》；《打造高效执行力》；《德鲁克卓越成效的管理》；《MTP中层管理技能提升》；《基层八项基本管理技能提升》《MTO-客户服务关键时刻》；《行动学习法培训及应用》；《基于行动学习的课程开发与设计》；《基于行动学习的问题分析与决策》；《基于教练技术的部属辅导技巧》

曾子熙老师主要为十大行业提供培训：

1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）

2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；

3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；

4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）

5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）

6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）

7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）

8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）

9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）

10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）

11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；