TPM是每一个企业都想推行的一种高端管理模式，但几十年来，能真正推行成功的企业却少之又少，相关的培训课程开了很多，但最终都没有一个更好的方法能够真正解决，因此本人二十年来不断在研究，寻找一条全新的道路，目的就是为了要给广大企业解决根本性的问题，让TPM能够真正在每一个企业中运行起来，为企业增值增效，完全打破了日本的TPM模式，用最简单的方法、最快的速度、花钱最少、人力投入最少。

一、通过本课程的学习，学员掌握的知识如下：

1、      了解日本企业与中国企业员工的本质区别；

2、      如通过维修费用管控，让操作人员自觉进行设备维修与维护；

3、      如何对非操作人员进行考核，让管理人员及非操作员关注设备维修与维护；

4、      如何制定维修费用的考核标准；

5、      如何建立奖励制度；

6、      维修费用的统计标准；

7、      如何通过维修数据分析进行设备改良与生产优化；

8、      如何实行点检监督，保证设备不带病使用；

9、      如何通过设备维修数据分析提高设备的生产效率与产品质量。

二、专家简介：何盛斌，现年44岁；中国设备工程专家库-高级专家、中国设备管理协会实战专家、中国设备专家网特聘专家、国际注册机械工程师、机械维修钳工技师、电器维修技师、机电一体化专业毕业、工商企业管理硕士；从事设备管理工作二十多年，先后在港资、美资、台资、日资、私营上市公司、民营企业担任设备经理、总监等职务；曾从事的行业如：五金、塑胶、电镀、喷涂、纸箱、印刷、模具、PP文具、手袋、帐篷、医药制造、烧烤箱、汽车配件、电器、紧固件（螺丝）、机械制造、食品制造等行业；他所研究的《以企业经营效益为中心的设备管理体系》于2014年在第八届中国设备工程专家高峰论谈会上获得优秀论文奖、于2015年获得全国设备管理创新成果一等奖；同时他研究的《如何实现年降维修费70%的惊人奇迹》获得全国设备管理创新成果二等奖；《企业之魂-设备管理》是《以企业经营效益为中心的设备管理》的升级版，被评为中国第二届设备管理创新成果二等奖；2015年被评为“2015中国品牌讲师”、“中华百强讲师”

三、课程培训对象：企业设备管理、维修、保养人员；设备经理、总监、副总；销售管理人员；生产厂长、副总、生产经理、生产主管、班组长；财务负责人、成本会计；设备采购人员；人事经理、主管；公司总经理、副总经理、企业老板等（因此设备管理方案是将设备管理作为企业之灵魂来研究，所以，设备管理贯穿了整个企业的经营管理，企业各个岗位都需要了解和学习）。