今天让我来分析一下，在当今这个高科技发展的时代，谁才是生产形企业发展的主宰者?

一、首先让我们来分析一下现代生产形企业面对的困难，具体如下：

1、企业老板的文化程度不高，发家靠的是敢冲、敢赌、能吃苦、外加聪明的头脑，当企业经营大了时却需要的是先进的管理方法才能得以生存和发展;

2、有的企业发展靠的是关系和政府部门作为靠山，而中国的管理体制在发生变化，没有人再敢用国家赋予的权利，以权谋私，这样靠关系经营的企业面临着的困难会更大;

3、企业经营团队很多年来都是采用自己的方式在管理，外界好的管理方法不能很好的引入，老套的东西永远敌不过先进的高科技时代，导致企业利润一年不如一年;

二、其次，生产形企业要发展的核心问题是什么？是利润，利润才是企业发展的关键，企业利润高才能加大发展、才能打败竞争对手;高利润的运作管理内容具体如下：

1、高质量：高质量的产品才是客户最想要得到的产品，当然高质量的产品销路更好、销量好企业所赢得的利润才会更高;

2、高产量：产量高-高效益，企业的固定资产、人力成本投入少，企业的利润才会高;

3、低成本：企业生产成本包括原材料、能耗、人工、固定资产、运输和管理等，成本低当然利润就高;

4、价廉物美：价廉物美的产品是每一个消费者都想要购买的产品，物美-是质量、价廉-是用最少的钱能买到最好的货; 价廉物美就是高质量、高产量、低成本管理孵化的成果！

三、最后我们来看看价廉物美的产品又是如何生产出来的，具体如下：

1、高质量：高质量的产品不是质量管理部门做出来的，质量管理部门只是发现问题后进行指证的一个机构;但又不是生产部门生产出来的，生产部门只是按照固有的生产模式组织生产而已，在高科技发展的今天，设备自动化的发展已经实现了设备代替人工，人所不能的事情设备都能做到，一个高质量的产品是设备做出来的，而一台好的设备却是我们设备管理部门做出来。因此，设备管理部门才是高质量产品的孵化部门。

2、高产量：高产量不是你招几个员工就能达到高产量的，中国的一线工人人口在不断减少，招工难已成为各大生产形企业最头疼的问题，因此，生产工人不是高产量的拥有者;相反，购买一台好的设备不仅能减少人工成本，还可以让我们的产品质量提高、质量更稳定;设备的故障少、性能稳定才得以实现高效率、高产量的生产。

3、低成本：对于一个企业来说，实现低成本运作涉及的方面很多，但最关键的还是实现产品的生产成本，在生产成本中原材料、辅料、人力、固定资产、能耗才是最主要以是最大的部份，因此，如何减少原材料、辅料的浪费，如何减少操作工人的投入和固定资产的投入，降低能耗等才是一个生产形企业应该重点考虑的问题;①、降低原材料、辅料就需要提高设备的精度和稳定性;②、减少生产工人的投入需要的是实现设备自动化，减少生产工人不但能节约人力成本，同时还可以避免因人的因素造成质量的不稳定性和效率;③、减少固定资产的投入和减少生产工人并不矛盾，减少固定资产投入讲的是如何投入一个多源化的、通用性强、效率高、质量又稳定的设备，这样就可以减少更多的固定资产的投入;④、能耗问题，对于设备使用部门来说只能是按照设备要求使用、避免人为因素的浪费，但作为设备部来说，却要想办法去改造设备，使设备的耗用量更少或是提高设备的效率和质量。

四、我们可以看出，要实现生产形企业的高利润经营，并不是取决于生产或是其他的部门，而是取决于我们企业的设备管理部门的工作做的好不好，一个生产形企业的设备管理工作做得好，他就能够去引导企业不断发展壮大，因此，设备管理的工作不再是只停留在设备维修和保养上，更多是要向如何实现企业经营利润最大化发展，设备管理就是企业经营发展的灵魂！