随着油田发展及国内外市场的不断扩大，对人才的要求也不断提高，传统的培训项目运行模式也越来越不能适应油田形势的发展需求。投入产出比低、内容缺乏实战已成为制约培训深入开展的瓶颈。油田课题组以培训中心重点项目运行流程为基础，借鉴ISO10015培训质量管理体系标准、CBE培训教学模式及MES等先进培训理论，从石油企业员工培训实际出发，经借鉴、整合、创新，形成以“4313”为特点的油田新型培训项目运行模式，以指导以集中培训为主要方式的培训项目运行工作，不断提高培训的有效性。

       “4313”培训项目运行模式以强化提高员工实战能力为目标，以提高培训针对性和实效性为核心，通过对培训项目诸要素的分析，将整个培训项目运行过程划分为：需求分析      设计开发      教学实施      考核评估， 4个工作阶段。每个阶段又细分为3项工作内容，实现1个阶段性工作子目标，4个阶段的子目标有整合促成3个满意。形成了规范化、程序化、实用化的培训运行模式