客户：珠海凯邦电机制造有限公司 地点：广东省 - 珠海 时间：2013/9/11 0:00:00 【培训课题】：《精益生产管理黒带训练》 【培训讲师】： 余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后） 【培训课时】： 1天（6小时） 【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动、沙盘演练、现场实践结合 【课程收益】： ? 通过全面系统的培训，使学员全面、深入的掌握精益生产的理念、工具和方法，结合企业现场改善的课程实践，掌握精益推进的思路、流程和方法，掌握精益项目管理的要素及技巧。 ? 通过课程实践，学员将知识转化成技能，为企业训练内部精益改善管理的专家—黒带，培养企业持续改善的骨干人才。 ? 培训结束后，通过严格的精益导师认证，颁发《精益黒带》证书。 【课程对象】：总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、主管等。 【培训课时】： ? 5周，其中培训4周，1周课程实践，总150课时。 ? 四周培训可连续，亦可分开，每次连续一周，在培训室完成。 ? 第五周为实践周，从学员所在企业中选一个单位，或由培训师指定实践单位，在现场实施精益改善周活动，以实践和验证学员的知识掌握和应用能力。 【课程大纲】： 第一周：精益系统培训 ? 构建企业新核心竞争力 2h ? 精益改善思维训练 1h ? 精益概论 3h ? 精益价值与浪费分析 3h ? VSM价值流图分析 18h ? 精益导师/黒带体系 3h 第二周：精益系统培训 ? 精益JIT创造连续流 12h ? 精益沙盘演练 3h ? IE基础改善技术 3h ? 精益工厂布局与单元设计 2h ? 精益工厂物流与配送 12h ? 看板拉动技术 3h ? 精益PMC计划与物控 6h 第三周：精益系统培训 ? Jidoka自働化 3h ? 精益信息化 3 ? 防错技术 3h ? 均衡生产 1h ? 快速换模 3h ? 精益6S管理 3h ? 目视化管理 6h ? 标准化作业 3h ? 全员生产维护 6h ? 精益班组建设 1h ? 提案改善体系 1h 第四周：精益系统培训 ? 精益KPI绩效管理 2h ? 精益评价体系 2h ? 精益项目管理 6h ? 精益文化倡导与宣传 3h ? 精益IE方法论 2h ? 精益改善周方法论 3h ? 精益西格玛方法论 3h ? 精益推行策略 6h ? 精益倡导者素能 3h 第五周：工厂现场实践 >30h ? 第一天：培训，对改善团队培训精益生产改善的相关工具和方法。 ? 第二天：设计，由顾问师指导进行现场观察、测量及分析，按精益生产的要素对改善对象重新设计。 ? 第三天：实施，实施新的设计方案，并于当天按新的设计开始运行。 ? 第四天：改善，顾问指导对新的产线进行持续改善，达到改善目标。 ? 第五天：标准化，实施标准化作业，制定未来跟进计划，改善总结报告及验收。