员工激励措施

  目的：通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动员工的积极性，从而提高企业的整体绩效水平。

     企业文化相关活动的开展：为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，公司开展了一系列的激励员工的活动。

1)  活动一：团队旅游：    活动时间：不定

   活动形式：参加旅游团及公司自行组织

活动组织部门：公司行政部提出当年旅游景点、日期、餐饮、联系旅游团，办理相关保险，做好旅游纪律宣权活动。

活动参加人员：部门经理及优秀员工。

费用范围：公司安排的交通运输费、餐饮费、住宿费。

2)  活动二：篮球运动开展： 
为了丰富员工业余生活 ，创建公司团队氛围，增强员工身体素质，公司组织了篮球队
活动组织部门：行政部负责提案实施，邀请比赛，做好后勤保障工作

活动形式：每周四集训一次，时间为PM5：30——7：00，每月代表公司举办友谊比赛。

活动范围：公司所有意向员工
参赛范围：1）相关职能部门举办的友谊邀请赛；

          2）客户发起或参与的友谊邀请赛
               3）组织的比赛费用范围：球员球衣、球鞋、篮球及参赛的饮料费、餐饮费和交通费。

建立评优体系：通过开展一系列的评优工作，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。并且我们通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。

（一） 评选流程： 
（二） 评选原则： 

      1、 “公平、公正、公开”原则：“优秀员工”依据员工表现、工作成绩等、“优秀团队”依据团队建设、工作成绩等各方面，并“足为楷模”之原则进行考核及评定。

      2、  责任人原则：由行政部主持评优活动；

（三） 评选频次：

      1、 季度评优：每季度进行评比，侧重于“优秀员工”类，于次月公布评比结果并颁发奖项。
      2、 年度评优： 综合考量一年的绩效，在每年年底进行评比，于次年一月公布评选结果并颁发奖项。

（四） 评选具体操作流程：为使评优更加客观、准确，采用多级审核制，整个评优活动按照如下流程进行：各部员工讨论、提名  →  填报《优秀员工考核评审表》→  行政部核查  →  评审委员会评审→ 总经理批准  →  结果公告并执行奖励

     ①     公司按各项奖项的参评细则设置组织全体员工投票评选出本部门的优秀员工。

② 对提名没有异议的优秀员工，部门完整填写《评优考核评审表》，由候选人的直接主管对参评人员的日常表现作综合评定并签字确认，如无综合评定即作为废票处理。经部门经理确认后，交行政部参与奖项评选。

③ 由行政部组织评审委员会召开评审会议，确定评选的最终人选。

     ④行政部整理出被最终选定的优秀人员名单交总经理批准后，将优秀员工评选结果资料整理存档，作为年度奖项、员工晋升和加薪的参考依据，由公司颁发奖励文件，并由行政部执行奖励，颁发奖状和奖金。被评选优秀的员工，应始终坚持一贯的行为标准，如在下次评选之前被发现有任何严重违反公司规定的行为，立即收回奖励称号，并参考公司的相应管理条例作处分。

（五） 评选、核定权责分配：

1.  部门内部评优会议：全体员工参与“优秀员工”的投票提名，每个奖项每个部门原则上只可提报一名优秀员工，生产车间可适当放宽名额限制。

2.  部门经理、主管：负责所辖部门优秀员工”的考评、审核 

3.  行政部负责收集各部门的评选资料，核定参评人员事迹的真实性及对“优秀员工”和“优秀团队”的评选过程进行记录。

4.   评优委员会（会员：各部门经理）：负责“优秀员工”和“优秀团队”的评议、选举。

5.   总经理：负责“优秀员工”和“优秀团队”评议选举结果之最终核定。

6.   由行政部公布评选的最终结果，并由行政部执行奖励 
（六） 评优实施附录：

 1.  优秀员工及优秀团队的奖项设置及评选细则 

2.   各部门有义务对参评人员的参评资格进行确切了解、核查； 

3.   对有以下表现的员工将优先考虑：①对公司经营管理的改进有好的建议或有重大提案，被公司采纳从而带来明显效益的； 

4.  评选结束在公司内部宣布优秀员工名单，并张贴公告海报；

（七）  季奖项评选细则                                

 季度奖项评选细则

   （一）  奖项设置    奖项说明    名额     参选范围    提名条件      评选细则    

管理类 奖项      

    优秀经理人      带领工作团队取得优异绩效的经理人     

1   各职能部门经理 
      领导团队取得良好业绩的经理人，且团队内无人员受处罚      

  1）有丰富管理经验，具体参考评选期内的绩效考核表;
      2）对公司发展提出良性建议并取得实际性的效果       

主人翁奖      最具主人翁精神的员工      

2        全体员工      拥有主人翁精神        

  1）爱岗敬业，以科络普公司为家，始终以主人翁的态度来对待工作；
      2）始终把科络普公司的形象和利益放在首位。        

优秀管理者      表彰在管理岗位上表现出色的管理人

       部门主管      领导团队取得良好业绩的管理者     

        .能有效领导本团队达成工作目标，善于挖掘团队潜力，发挥团队力量，内外协作性强，并能对部门的发展提出建设性的意见        

优秀管理团队奖      有突出业绩的部门

      公司所有部门       评选季度内，业绩最终得分排名最前的部门

         1.在部门营运过程中，对公司各项技术管理及职能条线的要求能完整执行。
         2.在各项绩效考核中的成绩名列前茅

优秀员 工奖                   

      公司全体员工        

         1、保持良好的出勤记录，遵守公司规章制度；

         2、遵守公司的行为规章制度，在当期内无违章记录   

优秀财务人员

   1.认真仔细完成本职工作

   2.严格执行国家及公司相关财务制度； 
      3.能够对现有的财务流程有进一步的改善

物流仓储员             

     1.能严把仓库管理之门，无物品遗失     

     2.使仓库合理推放，坚持日盘、周盘、月盘，使公司财产无损坏。

销售人员                1                       

1. 能出色完成公司的销售指标       

生产人员                                  

     1.认真履行岗位职责，谦虚好学，工作业绩一直名列前首。

     2.其各方面的表现是值得大家学习和借签的

质量人员        1                       

     1.所负责的项目，产品无批量不良，及重大质量事故发生（造成客户投诉）

     2.对所发生的质量问题，能迅速组建团队解决

人事行政                                 

     1.对本职工作认真负责
    2.在各方面的表现都值得称赞
工程人员

1. 引进技术改进，得到领导批准且有实效       

 最佳新人奖             公司全体员工   

     1、保持良好的出勤记录，遵守公司规章制度；

     2、遵守公司的行为规章制度，在当期内无违章记录

      3.入职半年内（不包括试用期）的新员工

     4.在新进岗位认真学习，能很快适应岗位要求、独立操作并有突出成绩和贡献者 

 5.谦虚好学，或者管理业绩较突出，有良好的发展潜质。

（八） 年度奖项评选

1． 年度奖项的获得者将从季度奖获得者中产生，由各部门自行在部门内部先在季度奖获得者中按奖项归属相应评选出一名在本年度中各方面的工作综合表现最优异的员工，推荐其参与年度评选。具体评选流程同季度奖项的评选。

2.        公司在评选时将参考该员工每个季度奖的具体事迹、综合部门经理的评价以及季度奖项的累计综合计分，进行评选。

（九） 季度、年度奖项评选原则

      1. 在评选期内（季度及年度内）受过行政处罚、通报批评及警告以上（含警告）的团队和个人不得参与评奖

      2. 对个人、团体奖项，其所在职能条线上级（经理级以上）有权否决。

      3. 总经理有权一票否决。r.

（十）        奖项设置

     1. 行政部将优秀员工的资料整理存档，作为员工晋升、加薪及其它奖励的重要依据；优秀员工将作为公司内部选拔的优先考虑对象，对于连续多次获得优秀称号的员工行政部将给予岗位晋升、加薪；获得优秀团队奖的部门将参加公司组织的团队旅游活动； 
     2. 评选对优秀员工颁发奖状和奖金： 

季度个人：经济奖励200元；

季度团队：经济奖励50元；

年度个人：经济奖励800元，

同时参加公司组织的团队旅游活动、并有机会得到教育提升费用一定比例的报销。年度团队：经济奖励2000元，同时参加公司组织的团队旅游活动。