卓越团队教练培训
培训讲师:王改云
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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课程推荐:
主要特点:详细阐述团队高效协作与执行的操作精髓
案例指导:分析团队高效协作与执行内训的经典个案
案例训练:掌握团队高效协作与执行的技能提升方法
行动建议:团队高效协作与执行培训的实战模拟练习
提升建议:引爆团队高效协作与执行潜力的行动方案
培训大纲:
一、卓越团队教练的心智模式
教练的内涵
教练的心智模式
二、卓越团队教练的激励方法
有效的激励工具
逻辑层次和Q12
三、卓越团队教练的沟通技术
积极倾听技术
提问技术
Coaching和Teaching的组合
反馈技术
积极的、发展性反馈
定义、要领、tip、实习
态度 :SET
四、卓越团队教练的沟通流程
对教练模型的理解
第1阶段 : 你的目标是什么
第2阶段 : 如何做才能实现目标
第3阶段: 为什么要实现这个目标
第4阶段:怎么证实你实现了这个目标?短暂型指导 vs 流程型指导
五、卓越团队教练的决策工具
平衡轮
迪斯尼法则
头脑风暴