职业规划与员工生涯管理培训
培训讲师:王改云
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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课程推荐:
主要特点:详细阐述职业规划与员工生涯管理培训的操作精髓
案例指导:分析职业规划与员工生涯管理培训内训的经典个案
案例训练:掌握职业规划与员工生涯管理培训的技能提升方法
行动建议:职业规划与员工生涯管理培训培训的实战模拟练习
提升建议:引爆职业规划与员工生涯管理培训潜力的行动方案
培训大纲:
1. 个人职业生涯发展与规划全局观
"职业生涯发展的4个阶段及其任务
影响职业生涯发展的要素:内因与外因
自我测试 - 工作价值观、职业性格、职业能力"
2. 企业职业生涯规划与管理框架
"组织职业生涯规划与管理的意义
组织职业发展的三维模型
企业职业发展的5种职业锚
组织职业生涯规划的原则"
3. 员工职业生涯规划流程与方法
"发现员工职业焦点(分析个人要素:价值观、性格、能力)
设定员工发展目标(分析企业要素:设定SMART目标)
- 案例研讨:80后员工的职业生涯发展目标
建立职业规划文件(系统评估能力现状,制定行动计划)
- 案例研讨:某岗位员工能力发展与行动计划
克服困难付诸行动(职业生涯规划与发展8字方针)"
4. 员工职业生涯发展教练辅导技巧
"职业生涯发展与绩效评估
职业生涯发展规划的误区
职业生涯发展教练辅导FACT模型
角色扮演:
- 教练辅导步骤一:构建挑战(Frame the Challenge)
- 教练辅导步骤二:评估方案(Assess Alternatives)
- 教练辅导步骤三:承诺行动(Commit to Action)
- 教练辅导步骤四:追踪进展(Track Progress)"