教练式员工辅导技能培训
培训讲师:王改云
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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课程推荐:
主要特点:详细阐述教练式员工辅导技能培训的操作精髓
案例指导:分析教练式员工辅导技能培训内训的经典个案
案例训练:掌握教练式员工辅导技能培训的技能提升方法
行动建议:教练式员工辅导技能培训培训的实战模拟练习
提升建议:引爆教练式员工辅导技能培训潜力的行动方案
培训大纲:
1.什么是教练式辅导?
* 员工辅导的定义
* 属于辅导还是培训?
2.教练式辅导带来的益处
* 为什么要辅导你的员工?
* 使员工潜能最大化
* 一个双向过程
3.教练式辅导工作的阻碍
* 潜在的问题
* 克服障碍
4.不同的教练风格
* 自我分析
* 好教练有哪些特征
5.不同的辅导情境
* 意识到机遇
* 事先计划
6.教练式辅导过程——逐步引导
7.提高教练式辅导技巧
* 积极倾听
* 提问
* 给予和接受反馈
课程对象
任何团队管理人员和发展团队成员的负责人